危機處理中的“留有余地”原則
危機處理中應遵循“留有余地”原則。所謂留有余地是指說話辦事留下可以回旋的地方不至于把自己逼的走投無路。先與大家分享一個故事：一個佛門弟子，做事非常的認真，日夜參禪，可就是收效甚微。
企業常見病：“腦血栓病”
腦血栓是在腦動脈粥樣硬化和斑塊基礎上形成血栓，壓迫神經，導致偏癱的疾患。我們借用“腦血栓”說明中小企業由于管理能力下降，造成企業經營管理職能發生阻塞，導致企業運營效率大幅度下降的“管理病”，形同企業肌體發生偏癱。
從魏文侯信任之道看組織信任管理
周朝末代天子周幽王有個寵妃叫褒姒，她從不言笑，周幽王為博她一笑，下令在都城附近的烽火臺燃起象征警報的烽火狼煙。各諸侯見到烽火，以為有敵人入侵周朝都城，急忙紛紛率兵趕到都城救援。
專業制勝：國酩威成功牽手名品世家
日前，首屆國際領袖產區大賽金獎品鑒晚宴在成都舉行，在首屆大賽上獲得金獎的產品悉數亮相。
從“報告首長，我也有夢”說起
“報告首長，我也有夢。我能說兩句嗎？”村民王淑芳中途插話。主持會議的中宣部部長劉奇葆中斷了發言，將話筒遞給了她。
農夫山泉以陰謀論轉移視線或陷更大危機
3月14日開始，21世紀網先后發出《農夫山泉有點懸：水中現黑色不明物5年來屢被投訴》、《農夫山泉回應公告撒謊黑色不明物依舊是謎》、《農夫山泉丹江口水源地上演“垃圾圍城”水質堪憂》、《農夫山泉自訂產品標準允許霉菌存在》等報道。
企業人格分裂現象
如果企業是一個個的人，那么他們在許多時候會出現人格分裂現象。對于許多組織而言，每個部門、功能和渠道都有它們各自的個性。而通常情況下，企業各個部門傳達出的企業核心價值并不一致，以致各個部門沒有達成一個共同的工作目標。
危機管理培訓的七個建議
有位房地產企業的朋友參加危機管理的公開課，經過演練環節的三輪演練，其掌握了危機公關的基本原則、應對策略以及面對媒體說出重點的步驟及關鍵點。
馬莎模式：另類零售的錯位挑戰
2012年6月1日，英國最大的服裝零售商馬莎百貨在中國上海的旗艦店盛大開業，這家零售面積達到5680平方米的概念店承襲了馬莎全球最新設計風格，
索尼：遲暮的英雄
從二戰后成立到20世紀90年代末，索尼歷經三代掌門人：井深大、盛田昭夫、大賀典雄，每一次掌門人更迭，帶給索尼的都是前所未有的大規模發展。
