海爾內(nèi)部創(chuàng)新秘訣：不能把員工變成CEO，就把CEO變成員工
很多人都看不懂海爾的轉(zhuǎn)型，我曾經(jīng)也是這樣。3年前，張瑞敏提出要在海爾內(nèi)部做大刀闊斧地組織變革，取消組織層級(jí)制度，讓組織變得更加扁平，并提出每個(gè)人都是自己的CEO。我當(dāng)時(shí)寫(xiě)了一篇專(zhuān)欄文章，質(zhì)疑這是一個(gè)美
中國(guó)家族企業(yè)后繼無(wú)人？看看A股那些"繼承者們"
美媒稱(chēng)，中國(guó)過(guò)去30年的經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)造了世界上的一個(gè)財(cái)富繁榮景象，把這個(gè)國(guó)家變成了世界上新富豪誕生最快的地方之一。美國(guó)《福布斯》雙月刊網(wǎng)站7月24日刊發(fā)題為《中國(guó)一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報(bào)道稱(chēng)，包括民
獨(dú)角獸光速成長(zhǎng)三大定律，教你做到30%的獨(dú)角獸命中率
獨(dú)角獸成為了創(chuàng)投圈最受追捧的熱詞。創(chuàng)業(yè)的人說(shuō)，我們要在X年內(nèi)成為一家獨(dú)角獸公司。投資的人說(shuō)，我們投出了多少家獨(dú)角獸公司。然而，情況正在發(fā)生變化。這些估值超過(guò)10億美元的公司，最近開(kāi)始獲得了另一方面的關(guān)
王健林成為首富:不信忠誠(chéng),信制度!
無(wú)規(guī)矩不成方圓！于企業(yè)而言，規(guī)矩就是企業(yè)制度。今天，我們選摘十多年來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的經(jīng)典語(yǔ)錄。企業(yè)如何管理？制度如何建立與不斷完善？首富是這么思考的與實(shí)踐的。
最優(yōu)秀的企業(yè)才不怕自我顛覆呢，亞馬遜、谷歌、Facebook據(jù)說(shuō)都用了這四招
長(zhǎng)久以來(lái)，美國(guó)公司的運(yùn)作方式總是令人感到被壓迫，而硅谷的融資模式一直以來(lái)被視為是這種運(yùn)作方式的強(qiáng)力替代品。許多人期待新一代的科技企業(yè)能夠推翻守舊派的企業(yè)。如今，獨(dú)角獸公司（估值達(dá)到十億美元或以上的
業(yè)績(jī)下滑的蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)力還在嗎？
中國(guó)不再是蘋(píng)果第二大市場(chǎng)了。蘋(píng)果昨天凌晨盤(pán)后公布財(cái)報(bào)顯示，蘋(píng)果第三季度營(yíng)收為424億美元，低于去年同期的496億美元;凈利潤(rùn)為78億美元，比去年同期的107億美元下滑27%。在過(guò)去的三季度里，共賣(mài)出4040萬(wàn)部iPhon
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一要義：活化理論
活化一詞原指粒子從外界獲得足夠能量后，其電子由較低的基態(tài)能級(jí)躍遷到較高能級(jí)的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的五要素將活化這個(gè)詞延伸意義后，用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，是因?yàn)閭€(gè)人覺(jué)得，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)
關(guān)于數(shù)據(jù)分析，管理者常犯的4個(gè)錯(cuò)誤
有關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的高談闊論比比皆是。不斷有人告誡各大公司要規(guī)劃恰當(dāng)戰(zhàn)略來(lái)收集分析大數(shù)據(jù)，并警告不這么做可能帶來(lái)的不良后果。像《華爾街日?qǐng)?bào)》近日就提到公司享有客戶(hù)數(shù)據(jù)這樣一個(gè)大寶藏，卻大都不知道該
員工信任度對(duì)公司有多重要？這些數(shù)據(jù)有話(huà)說(shuō)
信任是打造員工投入、高效、持續(xù)創(chuàng)新工作場(chǎng)所的基石。實(shí)際上，EY（我的公司）進(jìn)行的一個(gè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)公司的高度信任有很大積極作用，他們會(huì)更開(kāi)心更高質(zhì)地工作、留在公司、更加投入和產(chǎn)出，并向他人推薦公司
為什么學(xué)了很多新管理，卻依然管不好公司？
近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，各種新新模式、新理念層出不窮。顛覆式創(chuàng)新、O2O、微商、圈層營(yíng)銷(xiāo)、降維打擊……這些概念聽(tīng)上去很熟悉，實(shí)際上很陌生。究其原因，管理理論創(chuàng)新本有一定的滯后性，新概念雖已廣為流
