不會給員工分解目標的領導，就不是好老板
阿里巴巴拿結果的三板斧叫做——盯目標·追過程·復盤。我們相信我們把目標盯牢了，過程做好了最后加上一個復盤。我們的結果一定會好的。我經常會被別人問到說：阿里巴巴的銷售團隊是怎么樣做到指哪打哪言出必踐的？
須知的十個管理經濟學原理
一、納什均衡理論納什均衡是指博弈中這樣的局面，對于每個參與者來說，只要其他人不改變策略，他就無法改善自己的狀況。納什證明了在每個參
劉百功：如何在公司內部開展“合伙人制”？
自從海爾公司開展了“人人都是CEO”以來，中國現在很多企業都想嘗試“合伙人制”。這項制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合
清華經管楊百寅：淬煉領導力，變革型學習能力是關鍵
提升領導力最好的途徑，不是給一個位置，而是讓領導人面對真正的挑戰。歷史上卓越的領導人，都是成功應對和克服各種艱難險阻的結果。因此，
石真語：企業若想成功，老板要做3件事
企業最大的成本是老板不做夢企業其實是把夢想變成現實的過程。企業之所以能夠把夢想變成現實，這需要“資源”。高手就是在合適的時間把合適
老板搭班子的幾個原則
方向正確，成功只是時間問題。方法正確，不走冤枉路。而班子搭好了，才有行走在路上的人?？偨Y起來，老板搭班子有以下原則。1任務與人的匹
說話技巧：學會裝弱者，懂得博同情，求人辦事更容易！
當我們求人辦事的時候，假如沒有十足的把握，或者沒有正當的理由，不妨裝出一副可憐的模樣向對方懇求，或者編織一個善意的謊言讓對方覺得真
規范精細化管理，是企業死亡的開始
作者：蔣偉良 原華為組織變革副總監作為一個顧問，應該是致力于幫助企業實現規范化管理的，為什么今天要自挖墳墓來談這個問題呢?從103年前
判斷領導能力高低的8個準則
事物的好壞都有一個判斷標準，職場領導也是一樣。優秀的領導一定是了解自己的狀態，懂得適時調整；優秀的領導一定是可以帶領團隊沖破重重阻
從技術走向管理的六大角色轉變
現如今，有許多研發人員在技術到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創業，利用技術直接創造財富，而企業內技術人員和管理人員在職能，角色
