擁抱大投資者：看看蘋果如何管理董事會
據蘋果在美國證券交易委員會披露的信息，連續三年持有蘋果股份超過3%的投資者，將有資格直接提名董事人選，一致行動人數量最多也可以達到20。當前蘋果市值接近6000億美元，這一要求意味著，要滿足提名董事的條件
致首次創業者：如果做到了這三點 想不成功都難
Aoron Patzer 曾經走到了事業的十字口路。他知道自己心里放不下 Mint，但也知道自己并不是一位稱職合格的 CEO，也無法很好地運營公司的產品。他是一位少見的知道何時該放手并將公司交由新人管理的創始人。他
管理的關鍵究竟在哪？
執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結為十個等于零。有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的
破壞性創新的首要原則：不談顛覆
在創業？想顛覆BAT等巨頭？噓！別這么大聲。千萬別張揚?！ ∫溃茐男詣撔碌氖滓瓌t就是：不談顛覆！ 為什么這一點如此的重要？為什么你不應該往全世界廣而告之你顛覆性的創意？媒體不都喜歡大衛大戰歌
什么將驅動中國經濟成長？
《哈佛商業評論》的網站上有China’s Economy, in Six Charts一文，用六張圖表簡單而形象地闡述中國經濟。其中一張是關于經濟增長的源泉，說在過去三十年里，資本投入是中國經濟的主要增長源，遠遠高過
多樣化的公司治理新形態
隨著中國公司形態的多樣化、商業模式的變化，公司治理也呈現出一些新特征。梳理這些特征會發現，它們或推動中國公司治理政策改革，或促進新的法律出 臺，或改變了公司治理理念。 新形態1：平臺化治理理念
五個辦法助你更好地激勵與領導團隊
第一是多溝通。你要告訴大家他們各自擔任的角色以及他們可以如何給企業的戰略計劃做貢獻?！ 〉诙菍ふ要毺氐募钜蜃印；c時間了解你的團隊成員，了解他們看重的是什么?！ 〉谌谴蛟熘魅宋叹?。領導者要
未來15年，制造業可借助物聯網增加1960億美元GDP
在世界經濟論壇2015年新領軍者年會上，埃森哲發布了最新研究報告：到2030年，物聯網將為中國額外創造1 8萬億美元的累計GDP（國內生產總值）增長。但由于面臨基礎設施薄弱、數據政策不力、人才匱乏等諸多挑戰，中
如何鼓勵組織內部的創造性思維？
透視領導力是一個在線社區，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關于職業與領導力的問題。今天，我們的問題是：你如何鼓勵組織內部的創造性思維？以下為雅培高級副總裁兼CMO伊萊恩· 萊文沃思的回答?！ ?
Uber為何這么生猛
2015年，創立僅僅5年時間的Uber估值已經超過了510億美元，成為全球估值最高的私人創業公司——此前只有Facebook在上市之前估值曾達到過500億美元。Uber為何如此生猛？事實上，Uber遠遠不是一個打車軟件那么簡單。
