宮迅偉：采購腐敗≠采購人員腐敗
采購腐敗不等于采購人員腐敗，這是我幾年前寫的一個題目，寫之前醞釀了很久，每次培訓課上我也都會提及。本文寫給采購人員，也寫給最高管理
公司虧損，小股東要退股，應該怎么處理？
一旦公司虧損，股東要退股，如果沒有約定怎么退？退多少？通常以兄弟式合伙開始，仇人式散伙結束。如果公司章程用的是工商局范本的話，按照公司法和公司章程的規定就沒有約定股東有權半道退出。所以我們在合伙創業之前在章程中作出特殊約定：比如三年五年后怎么退？虧了怎么
最關鍵的干部人選問題
因為我的工作是講華為管理。我認為在華為眾多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普適性，不分行業。這個東西與那些流程相比，它不是舶
低調，才是管理的本質
一個企業最大的財富之一是員工。在知識經濟時代，以知識為工作技能的知識工作者，他們的個人自由空間越大，他們貢獻的成就可能就越大。若還
高競：找準位置和方法，管理其實沒有那么難！
管理者是通過別人拿結果的人很多管理者對管理這個詞的理解不夠完整，自身的定位發生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個情緒是對的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。
高競：“知人心，懂人性” 換個角度看員工（上）
在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企業要求 管理者把員工當做客戶的。其實這是個非常獨特的視角，建議大家都采用。
邱昭良：只有善于“復盤”，才能“忙而不亂”
文丨邱昭良（管理學博士，高級經濟師，中國學習型組織網創始人）曾有人說：好的企業家不是教出來的，而是干出來的。我覺得這話有些道理，因
馬成功：管理者應學會這5種思維提升管理優勢
我對互聯網的直觀感受不管是企業還是個人，沒有人能改變趨勢，要順勢而為。我在傳統企業中做培訓的時候，有兩點直觀感受:首先，我喜歡講“
邱昭良：如何設定科學合理的目標？
《禮記·中庸》有言：“凡事預則立，不預則廢。”意思是說，做任何事情，要想成功，都需要提前進行周密的籌劃和精心的準備。其中，設定科學
施煒：企業領導人的21種領導力
領導力是個復合、立體的概念。面對未來不確定的、競爭加劇的外部環境，企業領導人應具有多種領導力。這里我列了21種，供企業領導人 管理者
