蘋果員工創造營收能力行業之最 避稅592億美元
蘋果公司無疑印證了人紅是非多這句話。每天國際上的科技新聞都快被它承包了。蘋果日前連續三年榮獲全球最具價值品牌，緊接著今天就收到一份大禮——根據一份排名，蘋果平均每位員工每年貢獻營收能力居全球科技
美國，德國，日本，中國管理的差異！
本文著重從美國、德國和日本3個國家的企業管理模式分析入手，帶大家一起探索這3個國家的管理本質。
管理不是弄權，這六類人沒資格管理團隊
第一類，不建立信任而濫用權力的領導。德魯克說管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！你能讓多數人信任你你就能管
管理故事：領導慎言，下屬才能“暢所欲言”
吳老板最近很惱火。他做的一個項目因為存在重大的安全隱患，做到了一半就被迫停止了，白白浪費了很多財力、物力。而這個隱患本來在立項前就能夠明顯發現的。他為此氣得直接找到總經理，質詢說：這個項目有這么大
巴菲特的“20個打孔位”規則
Managershare：當你被迫將所有的精力和注意力放在更少的任務上時，你實際上提高了成功的機會 。那是在1994年的南加州大學，查理·芒格在眾人面前入座了。當時他已經和巴菲特一起工作了20年，兩人已將伯克希爾·
這12件事，成功的領導者絕不會容忍
寬容是大多數時候是一種美德。但是有些事情是絕對不能容忍的。作為一名領導者，想要建立一個成功的職業生涯，需要確保以下這些不在你的容忍列表里。總的來說，寬容是一種良好的品質。差異讓我們的生活和組織更豐
十大最具破壞性的領導謊言
在任何類型的組織，如果你想要領導員工，那么在開始這場探索之旅前，最理想的出發位置就是懂得現在那些流行的領導力概念都已經破產。我說的破產，并不只是說這些概念是錯誤的，并且與實際的管理步調不符，還在于
持續賺錢的公司未必能一直好好活下去
還記得Filp攝像機嗎？從 2006年 的創立到 2009年 被Cisco收購，它就是被它的產品小型錄像機殺死的。它的輝煌和發展隨著手機可以錄制視頻而終結。 如果忽視 Flip 被收購的價格，它是不是一個糟糕的企業？
下屬“陰奉陽違”，管理者怎么破？
Managershare：其實有這樣的員工是好事。這就需要領導者、管理者與員工進行充分的溝通，了解他陰奉陽違的內在原因是什么？世界經理人網站的用戶鄧超明來信提出了一個管理問題：員工陰奉陽違，怎么辦？他說，不少
