對此，個人總是持相反的態度。我認為HTM的針對面太單調了。并且，業務也缺乏關注重點。我們沒有通過項目獲得可以提高效率和影響的新事情做得太多了。在發現自己也認為小團隊在創新和發明方面花費了太多精力，實際上要做的應該是繼續銷售老產品，降低成本以及增加利潤的情況時，讓我感到驚訝。
和很多公司一樣，HTM在業務發展方面的黃金時間是2008年。當銀行開始倒閉時，公司并沒有受到影響，感覺就像立于不敗之地。我對關注重點的懷疑似乎有違常理。
但是，現在我們處于經濟衰退中，所有客戶都缺乏現金，他們也都可以生活在沒有我們提供服務的狀態下。對于單獨客戶群體，ＨＴＭ從來沒顯示出其不可替代的重要性。并且，我們沒有具備足夠的核心競爭力來吸引其他人購買。將業務出售或合并的話，你需要有什么東西可賣：客戶、知識產權或硬件設備。我們沒有任何這類資產，擁有的僅僅是創意人員，但是任何人都可以雇傭他們。這項業務已經擁有很多部分——承諾、動力、創意以及經驗。但從未有過的就是戰略。
我曾經抱怨過，認為戰略是在商學院任教的教授們才需要關注的事情，因為他們沒有參與企業日常運行而獲得的一手經驗。但是，HTM向我展示出，在沒有戰略所有要做的事情就是追逐現金的時間，公司會發生的情況。如果沒有戰略的話，公司可以創造收入，但卻不能帶來價值。
我現在所后悔的，就是在參加會議的當時，沒有更重視這一問題。我本來應該更關注的。在當時，我并沒有意識到更明確的業務可以帶來強有力的戰略伙伴關系，這樣，公司現在就可以堅持下去了。
當然，HTM并不是公司的真實名稱。HTM的含義是僅能糊口（hand-to-mouth），這是它曾經擁有的唯一戰略。如果ＨＴＭ關閉了，經濟危機就會成為被歸罪的理由，不過，說實話，這是我們的錯誤。沒有準備好做出艱難選擇，在沒有任何長期計劃的情況下追求短期利益，為現金而犧牲了公司戰略。一個沉痛的教訓（在經濟衰退時期，這更顯得重要），它就是現金為王并不一定是唯一的真理。
