​相較于中移動和聯(lián)通而言，中國電信在本世紀(jì)初推出的移動通信產(chǎn)品小靈通是一個新興對手。彼時手機(jī)的使用成本還比較昂貴，小靈通是以典型的低端破壞性創(chuàng)新的方式切入市場的，但由于其采用的微蜂窩技術(shù)存在天花板，不具備拓展主流市場的技術(shù)能力；與此同時，手機(jī)卻隨著使用成本的降低日益普及；到2011年，小靈通已經(jīng)全部退市。

 

小靈通的案例告訴我們，即使是從低端市場以低成本的方式切入，如果產(chǎn)品技術(shù)本身不具有向上發(fā)展、拓展主流市場的能力，或者是在位企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新的速度相對而言更快，最終還是難以實(shí)現(xiàn)克氏破壞性創(chuàng)新。 而且，創(chuàng)新驅(qū)動力也不局限于新技術(shù)和商業(yè)模式重構(gòu)，通過重新定義需求拓展市場空間的邊界，或者是新的價值創(chuàng)造邏輯也能帶來競爭格局的改變，如優(yōu)步的共享經(jīng)濟(jì)就是一種利用社會閑置資源滿足出行需求的全新價值創(chuàng)造邏輯。