中國企業(yè)“走出去”的五種模式
什么是“走出去”?走出去首先當(dāng)然是指企業(yè)走出去，包括到國外辦銷售網(wǎng)絡(luò)，在國外建工廠，在國外開礦等；走出去也應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品走出去，雖然企業(yè)沒有出去，但產(chǎn)品大部分或全部都銷到國外，甚至產(chǎn)品和原材料兩頭在外，這樣的企業(yè)與在國外辦廠的企業(yè)本質(zhì)基本相同
戰(zhàn)略對于初創(chuàng)期企業(yè)的價值
作者：林正大一般認(rèn)為，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段、資源有了一定的積累之后，才需要清晰的戰(zhàn)略。在此之前的發(fā)展階段，機(jī)會與戰(zhàn)術(shù)決定企業(yè)的生存狀態(tài)。通常人們用"機(jī)會導(dǎo)向"、"戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略"來描述草創(chuàng)期的小企業(yè)的
決策是練出來的
歷史總是在你不經(jīng)意間，給你一些小小的驚喜！其實我一直認(rèn)為歷史最大的作用就是，從別人的成功中，總結(jié)成功的經(jīng)驗，從別人的失敗中總經(jīng)經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免同樣的錯誤再次發(fā)生。而今天我要講的這段歷史，是很有意思
輕戰(zhàn)略與OKR
每過一段時間，就會有一些來自西方的管理新概念沖擊中國的企業(yè)界，OKR就是當(dāng)下非常熱門的新語匯，已經(jīng)有很多企業(yè)把它作為一種新的管理思想和管理方法崇拜有加。OKR：知其然而不知其所以然最近，有不少企業(yè)找到我
轉(zhuǎn)型的軟肋
傳統(tǒng)企業(yè)如果要生產(chǎn)極致的產(chǎn)品，獲得成功轉(zhuǎn)型，就要懂得消滅權(quán)威和命令，以更開放的思維改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理方式。不進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)轉(zhuǎn)型，無異于耍流氓。移動互聯(lián)時代，員工不再是流水線上、沒有主觀
韓秀云：疫情助推中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展
新冠疫情給了中國機(jī)會，我一直想不到，究竟是什么契機(jī)能讓中國崛起？竟然是疫情讓中國爆發(fā)了潛力、行動力和執(zhí)行力，疫情助推中國經(jīng)濟(jì)，我們會全勝前進(jìn)，抓住機(jī)會，這就是中國速度。
如何開啟合伙人的心門
站在對方的立場思考問題，沿著對方的語境往前走，才能提高合作談判的成功率。由于工作性質(zhì)的原因，很多人會經(jīng)常跟我談合作，有些人談一次就成功了，有些人談了很多次也沒有進(jìn)展，原因何在？我想問題的關(guān)鍵點是基
新技術(shù)革命就在眼前，不知我們的企業(yè)是否能夠抓住？
從歷史發(fā)展的脈絡(luò)看，幾乎每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會給人類帶來一個副產(chǎn)品，就是新的技術(shù)革命。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來迫使企業(yè)必須用新的招數(shù)、新的方法、新的技術(shù)來解決眼前的生存，而這種迫使就成了幾乎每一次技術(shù)革命的直接
戰(zhàn)略對了，員工努力才有真正的意義
一家企業(yè)的幾位員工想辭職不干了，老板問為什么？員工回答的干脆，因為那家公司做的沒有這里辛苦，工資還比你給的高。員工的流動是社會勞動力供需關(guān)系決定的，你阻止不了，因為人是驅(qū)利的，在沒有良好的物質(zhì)條件
民企戰(zhàn)略突破的五個方向
民營企業(yè)發(fā)展到一定時期，會出現(xiàn)業(yè)績徘徊不前，利潤開始下降，投資舉棋不定，公司高層不知所措，員工非常迷茫的現(xiàn)象，這就是一個信號，發(fā)展遇到了問題，戰(zhàn)略必須突破。戰(zhàn)略就是符合規(guī)律的規(guī)劃，規(guī)律就是市場規(guī)律
