金融環(huán)境與企業(yè)發(fā)展
外部金融環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大，意義深遠(yuǎn)，但大多數(shù)企業(yè)往往忽略了金融環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。
企業(yè)為什么會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)
有的企業(yè)認(rèn)為，只要價(jià)格一降，銷量就會(huì)上升。所以，一些企業(yè)喜歡用降價(jià)來(lái)喚起銷量的增長(zhǎng)。但是，銷量上升就一定意味著銷售額會(huì)上升嗎？
為什么中小私企改變不了“人治”的弊病
強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對(duì)于許多的中小私企而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作和職能。
如何讓企業(yè)避免出現(xiàn)“管理真空”
在企業(yè)中，通過(guò)眾多小小的變革可能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的持久改善，從而獲得巨大的成效。每一步都很小，這兒一個(gè)小變化，那兒一個(gè)小改進(jìn)，但幾年后就能發(fā)展出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)。
“高潛力人才”企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵!
隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是核心人才的擁有和保留。
不講文化也是一種差異化
中國(guó)白酒市場(chǎng)營(yíng)銷，從2000年以來(lái)發(fā)起的文化營(yíng)銷，已經(jīng)讓全中國(guó)白酒品牌都進(jìn)入到了癲狂的文化營(yíng)銷狀態(tài)。
戰(zhàn)略管理七部曲
世面上管理類書籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多：管理萬(wàn)用表格、人力資源、戰(zhàn)略管理。
你的企業(yè)選擇了高山戰(zhàn)略還是洼地戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略有洼地戰(zhàn)略、平地戰(zhàn)略、高山戰(zhàn)略之分。洼地戰(zhàn)略：似是而非的戰(zhàn)略、滑向衰亡的戰(zhàn)略、必然失敗的戰(zhàn)略。平地戰(zhàn)略：是非各半的戰(zhàn)略、走向平庸的戰(zhàn)略、辛苦掙扎的戰(zhàn)略。高山戰(zhàn)略：直指第一的戰(zhàn)略、走向成功的戰(zhàn)略、成就王者的戰(zhàn)略。
企業(yè)變局六大維度創(chuàng)新
在企業(yè)變局中六大維度都至關(guān)重要，“三個(gè)階段、三分天下、三無(wú)時(shí)代、三種資本、三個(gè)模式、三個(gè)內(nèi)置維度”，每個(gè)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個(gè)要素都將是企業(yè)所必須面對(duì)的。下面我針對(duì)“三個(gè)內(nèi)置維度”中的創(chuàng)新淺談個(gè)人看法：
深圳房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之痛與轉(zhuǎn)型之路
最近，有媒體報(bào)道，深圳關(guān)于“高校應(yīng)屆畢業(yè)生將無(wú)限制入戶深圳”的人才引進(jìn)政策，被猜想為對(duì)“限購(gòu)”的變相松動(dòng)。在筆者看來(lái)，持這種說(shuō)法者，既不懂深圳房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之痛，又不明深圳房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路。
