新產品上市必須把握的3大要點
上周北京一家企業邀請我們蒙虎策劃機構進行新產品的上市策劃，期間老板一位來自東莞做生意的的朋友，跟我聊起他現在有一個項目運作快一年了。
依據競爭使命，要敢于給內銷產品定高價
在給內銷產品做定價的時候，外貿企業會按照這樣的程序去做——
中國企業為什么既做不大又不長久？
----讀懂德魯克“八個關鍵領域的目標”
四種創新公司模型
在長期的管理咨詢過程之中，我們經常會向客戶提醒，精彩的創意并不等于對公司有價值的創新。
厘清多元化戰略的六個觀念
在中國企業認識和實踐多元化戰略過程中，有六種觀念值得注意。在一定歷史條件下，這些觀念曾經因為十分突出而被過度發揮，導致忽視其他方面，最終演變成可怕的觀念陷阱。
如何化戰略為行動
《戰略地圖》一書中有一句話，叫做“如果你不能描述它，就無法衡量它；如果你不能衡量它，就無法管理它。”
小企業長不大的三大主要原因
近年來，我一直在研究弱勢企業的成功要素和小企業為什么難以長大的原因，有人說小企業難以長大的原因是因為小企業里沒有人才，又有人說是小企業里缺少資金實力，還有人說小企業里缺少社會資源，更有人說是小企業沒有把握住機會。
和諧是發展的基礎，是管理的最高境界
和諧是發展的基礎，是管理的最高境界，“和氣生財，以和為貴”是中國傳統的文化精髓。
解密中國企業的“加班依賴癥”
在法定概念中，加班是指“標準工作時間”之外的上班時間。而在管理實踐中，“加班”實際上就是民企的專利，更是中國企業的一種生存常態。
企業戰略怎么定？
那些動輒就談百年戰略的企業家絕對是空想主義者，因為市場動態、技術演變等基本面日新月異，不可能有一勞永逸的戰略。
