三大戰略成本管理的分析方法
戰略成本管理指會計人員運用專門方法提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，使企業有效地適應外部持續變化的環境，亦可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。
分權不當：企業過早死亡的催化劑
企業如何分權？這個問題一直困擾著很多企業家。分權恰當，企業可以順利走上軌道后越來越順利的發展，分權不當，企業則直接面臨著低效和死亡。
佛家三學是企業核心競爭力的助推器
一個優秀的企業對內有強大的凝聚力之外，對外還需有強大的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于什么是企業的核心競爭力的問題歷來沒有一個統一的定論。
印度開發商，“跑部錢進”！
印度雖是民主國家，但很多印度學者和分析家卻認為，這種印度式民主體制的弊端卻滋生了腐敗。政府為穩固執政基礎，不得不把一些重要部門交給資質不夠的地方黨派，以平衡政黨利益。比如，已故印度總理英迪拉·甘地，就曾在上世紀70年代以經濟利益和安排官位等手段拉攏了
扎克伯格談Facebook成功秘訣：生逢其時
據國外媒體報道，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）日前在斯坦福大學舉行的Startup School年會上參加訪談活動，提到了Facebook 發展初期的一些情況。訪談主持人是直言不諱的保羅·格拉漢姆（Paul Graham），創業
產品創新應從戰略開始
談及產品創新，很多人想到的是新技術、新工藝、新思維和新方法的應用。
中小企業老板的分工協作與事業規劃
中國目前的企業以中小型為主，大型企業（超過1000人、固定資產大于10億、年度營運大于50億）不足20%。而中小企業中，又以微小型企業的夫妻店為主流，即使是同一對夫妻擁有的企業，也是數量眾多、規模十分微小的形式存在，即一對夫妻同時擁有幾個公司。
“六用”使企業持續贏利之基
在企業經常見到“一只狼帶著一群羊”的現象，“狼”是指老板。
“麥當勞帝國”席卷全球的秘訣
在競爭激烈的今天，企業的出路在那里？
讓人心動的十大IT廣告語
一、人類失去聯想，世界將會怎樣
