中小企業的未來，靠誰拯救？
大企業都是從小企業發展來的，我想每一位經營者都是應該同意的了，可是為什么那些小企業就能夠發展成為有規模的企業，乃至發展成為國際化跨國企業，而有的中小企業發展不了幾年就舉步維艱了。
2013年工業品營銷發展趨勢
2012，無論對于世界還是工業品行業都發生了太多的事情。一個“世界末日”之說，讓整個世界瘋狂；一個國家重點行業的變化，也讓我們震驚。
香港薇凱：推動高端美業和諧共榮發展
2013年3月5-6日，香港薇凱在上海舉辦“醫美大項目財富戰略盛會暨香港薇凱2013年戰略發布”總裁高峰論壇。并且，9-11日，廣州琶洲會館，年度美業盛會——第38屆美博會隆重舉行。
太子樂產品包裝升級——產品防偽碼查詢指南
為了規范市場并保證消費者的權益，太子公司將旗下太子樂奶粉的產品包裝進行了全面升級，加入了產品防偽碼。在此，針對消費者提出如何查詢防偽碼的問題進行說明提示。
市場轉型期，對企業的一些思考
在市場大環境好的時候，大家都賺錢，蒸蒸日上；當市場大環境不好的時候，大家都虧損，走下坡路。這是中國很多行業中的企業現狀。
西藏5100：雪域特色產業綻放西藏
3月1日，2013年全國兩會前夕，國務院扶貧辦主任范小建接受媒體訪談時說，當前扶貧工作最主要的任務就是把集中連片投入困難地區的扶貧攻堅事業搞好，使得區域發展和扶貧開發相互驅動。
蘇寧6600萬美元收購紅孩子 垂直電商收編潮起
坊間一直盛傳的蘇寧收購紅孩子一事終于在昨日塵埃落定。9月25日早間，蘇寧電器宣布因重大事項臨時停牌。值得注意的是，蘇寧易購執行副總裁李斌在24日下午16點曾發微博稱：塵埃落定，明天注定是震驚電商行業的一天
公司太大將無法成功？
“金融機構過于龐大以至難以被市場淘汰”成為了歐美政府當下的一塊心病。然而，最近發生的幾件事情卻指出了另一個問題：除了難以遭到淘汰外，是否這些公司也承擔著由于自身過于龐大而難以取得成功的風險？
成功制定企業戰略的三部曲
年前陸續走訪了一批企業，發現最大的問題依然是戰略的問題，我的理解，戰略就是企業家想明白自己到底要干什么，戰略就是企業要搞清楚自己在未來是干什么的，然后站在未來對今天進行布局。
兩類電商老板的不同路
在互聯網行業，其興也勃，其亡也忽，靠的是資本燃燒，規模制勝，打的是戰役;在傳統行業，憑韌性，靠積累，看誰活到最后，短兵相接，打的是戰爭。不同出身導致的思路、打法各異以三家鞋類垂直電商最具代表性。上述樂淘、好樂買、名鞋庫是國內三家最大的鞋品電商，品類一樣
