企業使命的“四度原則”
我把企業存在的價值和意義定義為企業使命的“四度原則”，即：價值度、空間度、回報度和貢獻度。
龍頭企業如何開展企業文化
近些年，隨著中國改革開放的深入，中國企業的崛起以及市場競爭激烈程度的升級，越來越多的企業開始重視企業文化建設。
“智慧型領導”的三把利劍
單位組織的領導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態不佳，是否能夠領悟對于個性風格相對彰顯的“智慧型領導”修煉的必要，這是實現良好領導效能的“必要條件”。
從行業案例看數字營銷發展之道
近年來，隨著行業的發展，社會化媒體人都有這樣一種集體焦慮：如何更好的在網絡上低成本、高效率地推廣自己的企業和產品？如何有效地將客戶點擊率真正轉化為成交率，達成最終的營銷目的？
職場生存 如何掌握主動性
在職場生存，掌握主動性很重要。如果出現這7個職場信號，你有可能會被炒。那么就要早日行動起來，化被動為主動。1、你的工作量突然減輕
大學生求職面試需要避免的八大誤區
錯誤一：求職面試的虛假和浮躁面對著你方唱罷我登場的招聘會，大學生求職哪個不是場場不落，送簡歷如撒傳單，正所謂浮必顯、躁必急，因此各類“毒素”也慢慢滲入了人才市場——假學歷、假文憑、假證書以及裝幀精美
策略銷售要注意的問題
經過前面幾期的分析，大家被嚴刑拷打的滋味是不是不好受？這么多因素、這么多問題，我想也許有人已經崩潰了，可能他們會說：“有這個必要嗎？”有沒有必要不是銷售說了算，而是銷售的競爭對手說了算，如果你的競爭對
避免惡性增長
所謂良性增長，就是指贏利性的、有組織的、差異性的、可持續的增長。而那些通過兼并、收購、降價等獲得的增長只能是曇花一現，可謂是惡性增長。
中小企業的戰略：活下來是我們真正的出路
活著的意義太重大了，一個人如此，一個企業也是如此。假設，上蒼給你唯一的一次機會，給你制定一個殘酷無比的競爭法則，讓所有?企業都在一起搏殺，而勝利者只有一家的時候，你是否有勇氣成為這個唯一？是否有勇氣和能力擊潰所有對手獲得僅有的歸途，成功地活著呢？
王老吉多元品牌的戰略
所謂的多元化和單元化品牌，如果要定位，必須把“多”轉換成“單”，這就解決了“多”而復雜的困惑，而由“多”向“單”的邁進是或明或暗都可以選擇，總之不能有“關聯”最好。（略）。只要是“定”必須是“單”，只要是“多”必須是“清”，這其中的“位”必須是泰山壓頂的
