互聯網革命對商業規則和業態的改變
大和行業老二打架，基本結果都是行業老三倒霉了。例如：王老吉和加多寶的市場競爭直接讓行業老三和其正出局了～進入互聯網時代，商業市場的規則完全改變了，即使是和平相處的行業老大和行業老二也會常常莫名其妙
華彩咨詢白萬綱：大企業經營的是時間
并購中，唯一有價值的就是購買一種不可繞過的時間。但凡可以多花一點錢堆出來的，都沒必要并購。
老板，企業升級轉型最大的瓶頸
昨天與久別的一位老板朋友吃飯聊天，談到他公司的發展，目前干得不錯，八千多萬銷售，有兩千萬凈利潤。并且因為公司做的是自動化裝備，屬于既有利潤又有概念的行業，已經有投資公司和上市公司找上門來要投資或并
所有企業的成功，都離不開這個詞
在市場競爭日益激烈的今天，企業成功的關鍵在于什么？今日特別刊發清華大學經濟管理學院教授金占明文章，直視企業經營背后的本質邏輯所有企業的成功，都離不開一個詞：戰略。為什么？現在年輕人說的最時髦的一句
郭凡生：贏在模式
17年前，一家名叫慧聰的小公司成立了。在海淀區高梁路斜街，郭凡生——這位從軍營出來的理想主義者在1991年的中關村開始了創業之旅，開始了將知識轉化為財富的實踐。在創業理想幾度夭折之后，他最終在自己打造的
格局越大越不糾纏，智慧越高越不貪婪
格局越大，越不糾纏 真正有大格局的人，非常明白自己真正想要的到底是什么，知道自己想要的是什么樣的生活。 所有的心思都放在改正自己的錯誤，升華自己身上，心無旁騖地朝著目標前進。 越是這樣的人，
上海財大張銀杰：國企改革與公司治理
7月1日，大企業大集團（重慶）2018干部自主選學課堂暨新時代組織新能力建設學習計劃繼續在兩江新區開講。上海財經大學教授、中國公司治理第一人張銀杰從經濟學理論入手，梳理和分析了國企改革的脈絡和邏輯，
薛旭：汽車業創新不妨借鑒華為模式
中國市場學會營銷專家委員會秘書長、北京大學經濟學院戰略與營銷課程主講專家薛旭我們看到的一個非常有趣的現象是，現在中國手機行業占據領導地位的企業都是2010年前后才出現。這給我們一個非常深刻的啟發：我們
贏利之道：商業模式創新經營
贏利的問題，是每個公司都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那么，我們的企業經營之路該怎么走？魯迅先生說的好：其實地上并沒有路，走的人
商業模式之木桶短板原理與長板原理
管理學中有個木桶原理：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不是取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊板。木桶原理或者說短板原理是我們企業家朋友人人
