俞敏洪：新東方曾經失控，我狠心做了幾件事
一個公司，創始人永遠是船長。創始人一開始賦予公司的氣質和精神，那種超乎利潤和業績之上的終極追求，只有他自己最清楚。不管這個公司經歷多大的挑戰或者輝煌，這種精神如果稀釋了，這個公司就會碰到問題。而在
投資到了收割季 馬化騰憑什么成最大贏家
把半條命交給合作伙伴的騰訊正在迎來投資的收割季。在港股市場，三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）站臺的眾安在線沖在最前。頭頂港股金融科技第一股的眾安在線上市首日市值一度超過千億港元；緊接著，從騰訊分拆的網
零售變革：把線下當苦力，這是最糟糕的
零售就在干一件事：怎么降低成本，提高效率，提高體驗。所謂新零售都是基于互聯網，現在大家慢慢意識到互聯網面臨很大的問題：體驗到了拐點，反而停滯不前。零售行業屬于底層，利潤比較低，美國零售業平均利潤率
今日頭條的戰役與戰局：十面埋伏還是四面楚歌？
2015年的幾個合并同類項因為人為停止競爭，互聯網一度出現彼此相安無事、關起門來各執所長的假象。直到一家公司因為不斷拓展邊界導致與對手不同程度的擦槍走火，那個熟悉的互聯網世界似乎又回來了。沒錯，這家公
人工智能時代，商業邏輯會怎么變？
2016年3月，Google旗下的AlphaGo以4：1的戰績戰勝了韓國九段圍棋高手李世石，隨后，AlphaGo的升級版master又橫掃中日韓頂尖職業高手。這都標志著人工智能技術領域的一個重要里程碑。當下，一方面人工智能所代表的
任正非：力出一孔、利出一孔，華為就不會下一個倒下
時隔六年之后，華為將很有可能在今年下半年啟動新一屆的董事會選舉。這將是華為史上至關重要的一次管理層調整。因為它將決定華為如何沖破瓶頸、以及這艘18萬人的巨輪未來該駛向何方？怎么辦？想要留下來就得離開
創業公司活不長，很多是死在了戰略觀形成階段
創業公司如何理解戰略？這個問題可能比創業公司需要管理嗎更讓人糾結。因為管理是個即時動作，你把幾個人湊在一起開發一款簡單的產品，也存在管理的命題。戰略則不同。它常常出現在大公司的字典里，在初創公司中
選擇商業模式的關健之一：選擇用戶
用戶是商業模式運行的基礎。而任何企業在今天都不可能滿足市場上所有的用戶需求，企業家必須要確定自己將為誰提供價值和服務。為此，在建立模式之前，應該對市場進行細化，然后再按照用戶需要的產品、服務，鎖定
被忽略的產品技術和商業模式
創新的核心驅動力是與在位企業迥異的商業模式或產品技術，其他條件既非充分也非必要。& 8203;相較于中移動和聯通而言，中國電信在本世紀初推出的移動通信產品小靈通是一個新興對手。彼時手機的使用成本還比較昂貴
企業改革需要什么心態？吳曉波：要向死而生
一切的改革都是從違法開始？九十年代初的時候，我到溫州去做調研。說有一個人在溫州蒼南縣鰲江邊圈了一塊兒地，把這個地方叫做中國第一個農民城，自己畫了一張地圖到溫州去招商。花5萬買一塊地皮，允許在這塊地皮
