彼得德魯克曾說過：人在管理中始終處于主導性的地位，是組織的核心和運轉主軸。而以人為本的出色管理者需要做的工作就是搭建一支高績效的團隊。
授課教授
為期兩天的課程是由丁守海教授的《激勵型薪酬體系設計》。丁守海教授是中國人民大學經濟學院教授、博士生導師、國民經濟管理系副主任。曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年，中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業管理顧問或獨董。
基于七年華為歷練的實戰工作經驗與人大雄厚的理論研究經歷，丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯，也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的激勵型薪酬體系設計的落地方案。
晨讀，讓我們溫故而知新！
課程大綱
薪酬管理的亂象
薪酬的基本組成
薪酬管理的原則
薪酬的三種模式
如何優化崗位工資制
業務員的提成工資制
項目管理人員的激勵
留人的長期薪酬設計
認真聽課的同學們～
學習收獲
通過本次課程的學習，大家了解了日常薪酬管理亂象背后的原因，掌握了薪酬管理一個基本原則——以崗定薪、薪隨崗走，掌握了在短、中、長期對應哪種薪酬方案以及企業發展的不同階段應該如何設計薪酬體系方案以達到激勵員工的作用。
