2025年3月21-23日，全國醫(yī)療器械EMBA26期北京課程課程圓滿結束。

從AI診療的前沿探索，到領導力的深度修煉，再到政策變革下的行業(yè)機遇把握，學員們完成了一次全方位的思維升級。

3月21日，全國醫(yī)療器械EMBA26期同學前往強聯(lián)智創(chuàng)（北京）科技有限公司（以下簡稱“強聯(lián)智創(chuàng)”）學習參訪，相關負責人熱情接待并深入座談交流。

強聯(lián)智創(chuàng)是專注于腦血管病智能診療領域的行業(yè)龍頭企業(yè)，致力于提供AI驅動的新一代神經(jīng)介入“全自動駕駛”解決方案。通過AI治療+AI決策的方式，提供軟硬件結合的整體解決方案，以解決臨床診療中的卡脖子難題。

在強聯(lián)智創(chuàng)，同學們實地觀摩了AI治療與AI決策系統(tǒng)在腦血管病診療領域的創(chuàng)新應用，并通過座談交流加深了雙方了解。通過直觀感受前沿科技對醫(yī)療行業(yè)的變革力量，同學們不僅拓寬了對AI醫(yī)療的認知，更激發(fā)了他們將傳統(tǒng)醫(yī)療與現(xiàn)代科技結合的創(chuàng)新思考。

張俊峰老師分析解讀“2025醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢”。

張俊峰 原全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長

張俊峰老師表示，2025年醫(yī)療行業(yè)正面臨政策改革與市場轉型的雙重挑戰(zhàn)。政策方面，三明醫(yī)改持續(xù)推進，通過藥品耗材集采、薪酬制度改革（“541”分配模式）和醫(yī)保支付方式創(chuàng)新（DRG/DIP），推動公立醫(yī)院回歸公益屬性，但醫(yī)保基金壓力與醫(yī)院虧損問題仍需破解。

當下，消費醫(yī)療成為新增長點，輕醫(yī)美、口腔正畸、心理療愈等賽道快速崛起，非公醫(yī)療占比提升至22%。抖音、美團等平臺成為流量入口，助力線上化轉型。為破局，醫(yī)院可聚焦院內(nèi)制劑運營和特需醫(yī)療服務，構建“公益+市場”雙輪驅動模式。

線上化趨勢明顯，“短視頻+互聯(lián)網(wǎng)診療+送藥到家”形成閉環(huán)，醫(yī)生IP通過科普內(nèi)容打造私域流量，全國醫(yī)生科普大賽等舉措進一步推動行業(yè)內(nèi)容賦能與商業(yè)化。

聚焦具體行動建議，張俊峰老師指出，一公立醫(yī)院需加速布局特需服務；二企業(yè)應聯(lián)合醫(yī)生IP打造“科普-問診-產(chǎn)品”鏈條；三投資者可關注消費醫(yī)療細分賽道及政策豁免領域（如院內(nèi)制劑）。

賀林老師講授《領導力》課程。賀林老師表示，領導力的本質(zhì)在于“影響他人實現(xiàn)共同目標”，核心在于"用人成事"。領導者需統(tǒng)籌資源，通過計劃、組織、領導、控制推動發(fā)展，并以溝通貫穿始終。

 賀林 清華大學繼續(xù)教育學院講師

領導定方向，管理抓落實。激勵團隊要兼顧物質(zhì)需求和精神需求，善用"認可"強化積極行為，通過引導式提問激發(fā)主動性。