《公司治理及股權激勵》一至兩天

定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁

價值：解決企業高管沒有歸屬感，打造企業命運共同體；讓公司更規范，減少公司風險

第一章  為什么要開展公司治理

1.1公司治理不規范的八大風險

1.2新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求

1．3公司頂層設計對公司治理的五項要求

第二章  如何理解公司

2.1現金流視角下的公司

2.2產業視角下的公司

2.3資本視角下的公司

2.4六大權屬視角下的公司

第三章  股東治理

3.1股東責任是什么？

3.2股東權利是什么

3.3股東要具備的特質是什么？

3.4股東散伙兒怎么辦？

第四章 三會一層

4.1公司章程十二條黃金法則是什么？

4.2董事會議事規則如何定？

4.3監事會如何發揮作用？

4.4高管層的七大職責是什么？

第五章 董事長及總經理如何分權

5.1董事長的十項權利是什么？

5.2總經理的九項權利是什么？

5.3防止高層分化的六大措施

第六章 五大委員會如何治理

6.1戰略及投融資委員會的四項原則

6.2組織和提名委員會的八大作用

6.3審計和合規委員會的七大工作原則

6.4科技與創新委員會的三大職能

6.5公益與品牌委員會的五項職能

第七章 什么是股權？

7.1股權的六大資本屬性

7.2股權的八大管理屬性

7.3股權就是公司的核心理念

第八章 股權激勵的作用？

8．1股權激勵對團隊的七項作用

8.2股權激勵對業績的三項作用

8.3股權激勵的戰略落地價值

第九章 股權激勵的類型

9.1虛擬股權激勵的設定

9.2在職分紅股權激勵的設定

9.3超額利潤分配法的制定

9.4注冊制股如何制定

第十章 股權激勵的十定原則

10.1如何定總額

10.2如何定范圍

10.3如何定價格（省略）

第十一章 股權激勵的法律文件

11.1股權激勵管理制度

11.2股權激勵協議書

11.3同業禁止協議

11.4股權轉讓協議書