課程簡介：
此套課程是史永翔老師十四年經(jīng)營企業(yè)的心得，是多年來他輔導(dǎo)企業(yè)提升效益的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。史永翔老師是我國第一代的外企職業(yè)經(jīng)理人，首位大陸華人首席執(zhí)行官，以及多個高層管理職位的決策者。他經(jīng)歷了企業(yè)從破產(chǎn)邊緣到成功的歷程,并成功的演繹了使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的商業(yè)傳奇。經(jīng)歷巨大壓力和能力的考驗(yàn)使他成為中國大陸首屈一指的企業(yè)經(jīng)營管理大師和實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)家。
現(xiàn)在他率領(lǐng)優(yōu)秀的顧問師團(tuán)隊(duì)傾心打造了頂峰效益管理顧問有限公司，以咨詢顧問的方式，幫助多個企業(yè)實(shí)現(xiàn)了效益增長，并立志成為中國最有價值和最受尊敬的管理顧問公司。在史永翔老師教學(xué)光盤課程中不僅總結(jié)出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增的方法，也闡釋了經(jīng)營與管理的出發(fā)點(diǎn)與原理。

課程特點(diǎn)：
運(yùn)用生動且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺。
有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。
真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度的控制企業(yè)的預(yù)算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益
也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

課程內(nèi)容提要：
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
• 案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
• 問題：中國企業(yè)為何長大就死了？
• 分析：從經(jīng)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
• 案例：某企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的現(xiàn)狀。
• 問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
• 分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
• 案例：人體的運(yùn)動。
• 問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
• 分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。
四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題
• 案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
• 問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
• 分析：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。
五、編制新管理報(bào)表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
• 案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
• 問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。
• 分析：銷量與定價策略，產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率
• 案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
• 問題：以往的會計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。
• 分析：如何使用凈營運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
• 案例：德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
• 問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
• 分析：企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計(jì)
• 案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
• 分析：經(jīng)營決策中的影響因素。
九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
• 案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
• 分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
• 案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
• 問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
• 分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
• 案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。
• 問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
• 分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？
十二、股東回報(bào)與風(fēng)險價值控制
• 案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。
• 問題：對企業(yè)投資回報(bào)的判斷。
• 分析：回報(bào)率與風(fēng)險率的平衡。

總結(jié)：
一個有志向的企業(yè)家不會在微利中博弈，其最高戰(zhàn)略是超越競爭，
一個成長中的企業(yè)不會只簡單的模仿復(fù)制，其最明智的選擇是創(chuàng)新贏利方法。