【課程背景】

    財務分析是指以財務資料和其他資料為依據，采用專門方法，系統分析和評價企業的經營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。財務分析的目的是分析現有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業長期的價值最大化。 幫助學員掌握財務分析工具的運用、了解企業價值管理的關鍵點、支持企業長期的價值最大化！   

 【課程價值】   

 1、理論與實踐相結合，以實踐經驗介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務實踐。實踐性強，針對性突出。

3、重點以介紹實用財務分析技能為主，所涉及的內容能在工作中結合運用。    

【學習思路】  

1、財務管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發現和解決企業經營過程中遇到的財務問題。   

2、對業務的深刻理解是一切財務管理工作的基礎。 

3、從管理者的角度出發，分析問題，并最終要能解決實際問題。

【課程內容】  

一、財務分析的基本技術和方法

1、什么是財務分析？

2、技術/成本定位圖

3、IBM財務部的收入預測和分析流程

4、制造業成本控制要點

5、如何主持年度預算工作？

6、場景模擬：如果和部門經理談部門費用預算

7、財務分析的基本技術和方法

8、財務分析的定義

9、資產負債表分析

10、利潤表分析

11、現金流量表分析

12、投資價值分析：凈現值、投資回收期、內部收益率

二、財務專業分析工具

1、財務分析的目的、層次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投資分析

5、資產負債表分析

6、資產負債表分析的重點科目和關鍵財務指標

7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標

8、現金流量表分析-營運資金

9、成本控制要搞清楚的兩個問題

10、成本體系－作業成本法(Activity Based Costing)

11、成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較

12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析

13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析

三、財務分析經典案例

1、經典案例分析：誰打敗了摩托羅拉

2、經典案例分析：IBM的財務分析之道

3、經典案例分析：后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機

4、經典案例分析：福田康明斯的年度預算編制

四、企業價值管理

1、企業價值的定義:企業的價值就是其為股東所創造的財富

2、企業價值的來源

3、企業價值的衡量標準

4、企業價值管理的內容

5、企業價值管理的方法