【課程背景】

    財務分析是指以財務資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。財務分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化。 幫助學員掌握財務分析工具的運用、了解企業(yè)價值管理的關鍵點、支持企業(yè)長期的價值最大化！   

 【課程價值】   

 1、理論與實踐相結合，以實踐經(jīng)驗介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務實踐。實踐性強，針對性突出。

3、重點以介紹實用財務分析技能為主，所涉及的內(nèi)容能在工作中結合運用。    

【學習思路】  

1、財務管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的財務問題。   

2、對業(yè)務的深刻理解是一切財務管理工作的基礎。 

3、從管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終要能解決實際問題。

【課程內(nèi)容】  

一、財務分析的基本技術和方法

1、什么是財務分析？

2、技術/成本定位圖

3、IBM財務部的收入預測和分析流程

4、制造業(yè)成本控制要點

5、如何主持年度預算工作？

6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費用預算

7、財務分析的基本技術和方法

8、財務分析的定義

9、資產(chǎn)負債表分析

10、利潤表分析

11、現(xiàn)金流量表分析

12、投資價值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

二、財務專業(yè)分析工具

1、財務分析的目的、層次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投資分析

5、資產(chǎn)負債表分析

6、資產(chǎn)負債表分析的重點科目和關鍵財務指標

7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標

8、現(xiàn)金流量表分析-營運資金

9、成本控制要搞清楚的兩個問題

10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing)

11、成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較

12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析

13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析

三、財務分析經(jīng)典案例

1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉

2、經(jīng)典案例分析：IBM的財務分析之道

3、經(jīng)典案例分析：后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機

4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預算編制

四、企業(yè)價值管理

1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富

2、企業(yè)價值的來源

3、企業(yè)價值的衡量標準

4、企業(yè)價值管理的內(nèi)容

5、企業(yè)價值管理的方法