-決策者的財務管控

授課形式：啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
課程背景：
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總等高階領導，請您投資三分鐘時間認真閱讀以下內容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲
為什么銷售增長態(tài)勢良好卻面臨大額虧損
為什么盈利不錯的企業(yè)卻轟然倒下
為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質量如此之低
導致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時我們認為其共性的弱點是基于2個缺乏和1個忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財稅知識；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運作最本質的東西。

課程收益：

1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；
2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理；
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。

課程特色：
  它是理念與實操相結合，用工具來指導
  它是一套運營管控的邏輯系統(tǒng)
  它運用目前最新的情景模擬訓練
  本課程以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主

課程大綱:
一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、透視財務報告背后的秘密
企業(yè)財報是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營活動結果的真實反映。在本節(jié)內容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業(yè)體質，并借助其找到企業(yè)改善重點。
思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？
1.財務會計報表的構成分析
2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
-　公司財務安全評價
-　公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
-　公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？
-　企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財務綜合分析與預警機制
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
三、全面成本控制
成本是魔鬼，砍掉一個魔鬼、多了一個天使。隨著產(chǎn)品同質化加劇，企業(yè)微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內容中將分享如何剖析企業(yè)成本結構、如何快速有效控制及降低企業(yè)運營成本。
思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：宅急送三個月扭虧為盈的秘訣是什么？
1.樹立正確的成本費用理念
2.企業(yè)成本結構的探討
3.企業(yè)成本倍減5R之道
4，各職能部門如何降成本
  1、成本控制基礎知識
   - 成本費用的結構
   - 量本利分析與保本點
   - 從成本結構看經(jīng)營風險
   - 成本控制的四步執(zhí)行法
  2、人力成本如何削減
  3、材料成本如何削減
  4、庫存成本如何削減
四、構建預算績效管控系統(tǒng)
1.預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2.構建全面預算管理體系
3.預算的編制方法
- 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
- 零基預算
4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業(yè)的財務控制

1.公司股權控制
- 集團公司的股權結構
- 取得和實施控股權的方法
- 反收購控制的策略
2.公司增長期的財務策略
- 公司增長型公司財務特點
- 關于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財務措施
3.公司分支機構的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務收支控制
4、如何建立有效的內控制度
  1、內控制度的重要性
     案例分析：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
  2、內部風險控制的十把利器
  3、重要交易循環(huán)的內部控制
   -“采購-付款”業(yè)務活動的內部財務控制
   -“銷售-收款”業(yè)務活動的內部財務控制
   -“費用支出”業(yè)務活動的內部財務控制
六，苦煉內功 穩(wěn)健運營
企業(yè)就是一部機器，要想企業(yè)經(jīng)營得好，就必須保證企業(yè)各個部件良性運轉。否則一個部件成為價值貢獻者，另一個部件則成為價值消耗者，企業(yè)總體價值為零甚至變成負債。在本節(jié)內容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質量，保障企業(yè)穩(wěn)建運營。
思考：企業(yè)資產(chǎn)結構與權益結構健康否？
1.企業(yè)成果的三大殺手
2.賬款形成成因及收款不力原因剖析
3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念
4.企業(yè)賬款品質管控四大要領及六項舉措
5.企業(yè)存貨的六大特性
6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領
七、回顧與總結
總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間