一、管理會計創(chuàng)造價值的原理

1、數(shù)字化時代管理會計的本質(zhì)是創(chuàng)造價值

2、數(shù)字化時代管理會計發(fā)揮作用的路徑是創(chuàng)造價值

二、企業(yè)發(fā)展需要管理會計創(chuàng)造價值

1、管理會計是企業(yè)發(fā)展的助推器

2、管理會計是企業(yè)發(fā)展的安全閥

3、管理會計是企業(yè)發(fā)展的指南針

4、管理會計是企業(yè)發(fā)展的管家婆

三、實現(xiàn)企業(yè)目標——股東財富最大化需要管理會計

1、股東財富增值來源于企業(yè)創(chuàng)造價值

2、管理會計為股東財富增值賦能

3、價值是管出來的，不是算出來的

四、管理會計在價值創(chuàng)造中的作用

（一）基于價值的管理會計框架

1、確定能夠?qū)е略鲞M股東價值的內(nèi)部目標與戰(zhàn)略；

2、識別價值動因；進行規(guī)劃與決策，選擇業(yè)績指標；

3、執(zhí)行計劃和日常控制；進行業(yè)績評價和激勵；

4、評價與修正組織目標、戰(zhàn)略的有效性。

（二）確定組織的內(nèi)部目標和戰(zhàn)略

1、確定組織的內(nèi)部目標

2、制定戰(zhàn)略

（三）識別價值動因

1、價值動因的含義

2、一般性價值動因

銷售增長率、經(jīng)營毛利率、營運資本投資、固定資產(chǎn)投資、資本成本、價值增長的持續(xù)時間和現(xiàn)金稅率。

3、其他需要考慮的價值動因包括：

(1)顧客的忠誠度管理。(2)"合作的生產(chǎn)力"。(3)經(jīng)營杠桿。 (4)財務(wù)杠桿和公司控制。

（四）執(zhí)行計劃和日常控制

（五）業(yè)績評價和激勵

五、管理會計價值創(chuàng)造的方式

1.以價值提升為基礎(chǔ)，核算場景向業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)業(yè)財融合價值管理。

2.以價值挖掘為取向，流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集約管理。

3.以業(yè)財融合為目標，業(yè)財分離向業(yè)財融合轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)管理。

4.以數(shù)據(jù)標準為藍本，管控型財務(wù)向賦能型財務(wù)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型生態(tài)管理。

5.以價值創(chuàng)造為核心，守護價值向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)價值創(chuàng)造增值管理。

6.以數(shù)字賦能為契機，信息財務(wù)向數(shù)字信息化賦能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)智能數(shù)字化管理。

7.以智慧財務(wù)為引擎，高速擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)最優(yōu)決策支持管理。