第一部分：業財融合與管理會計信息化落地實施
1、何謂業財融合的意義
2、傳統會計流程的缺陷與業財融合會計流程再造
3、管理會計與業財融合的關系
4、戰略導向的全面預算管理如何體現業財融合
5、財務分析的轉型與業財融合能力的實現
6、業財融合實施的典型案例分析
第二部分：財務分析
一、公司規模素養分析
1.1公司財務分析原理
1.2公司基本規模分析
1.3公司員工素養分析
1.4公司文化建設分析
1.5公司償債能力分析
1.6公司盈利能力分析
1.7公司營運能力分析
1.8公司發展能力分析
二、結構風險深度分析
2.1資產結構評價與流動性風險防范
（1）資產結構與企業風險分析
（2）資產結構對企業經營收益的影響
（3）資產結構對資產流動性的影響
（4）資產結構對企業財務彈性的影響
2.2資本結構評價與償債風險防范
（1）資本結構的概念與評價
（2）資本結構的種類與風險分析
中庸型融資政策
穩健型融資政策
激進型融資政策
（3）公司資本結構案例分析
（4）四家上市公司融資結構比較分析
資產結構與杠桿的不同組合圖
2.3收入收益結構分析
（1）不同行業收入結構橫向比較分析
（2）收入收益結構縱向比較分析
2.4成本費用結構分析
（1）不同行業成本費用結構橫向比較分析
（2）成本費用結構縱向比較分析
（3）公司稅金結構評價與風險分析
（4）公司銷售費用結構分析
（5）公司管理費用結構分析
（6）公司財務費用結構分析
（7）公司營業外支出結構分析
三、運用工具專業分析
3.1杜邦分析綜合分析
（1）成本費用控制能力分析
（2）資產的使用效率分析
（3）財務上的融資能力分析
3.2 SWOT分析
3.3波特五力分析
（1）供應商的議價能力分析
（2）購買者的議價能力分析
（3）新進入者的威脅
（4）替代品的威脅
（5）行業內現有競爭者的競爭分析
（6）波特五力評價案例分析
3.4企業生命周期分析
（1）生命周期四個階段
（2）企業競爭地位分析
（3）不同生命周期階段企業的市場戰略選擇
（4）不同生命周期階段企業的利潤與現金流狀況
（5）不同生命周期階段企業的投資決策
（6）透過歷年現金流量結構信息分析發展階段
四、公司發展戰略分析
4.1企業戰略的含義
（1）企業戰略的特征
（2）決定企業戰略成功的根本要素
（3）知名企業戰略研究
4.2公司的長期策略定位分析
4.3公司的盈利策略分析
4.4公司的融資策略分析
（1）不同發展時期考慮不同的融資策略
（2）公司的融資策略與發展階段考量
（3）適應于高增長情況下公司融資策略的調整
（4）公司融資順序策略分析
4.5公司的投資策略分析
（1）制定投資策略要考慮的因素
（2）公司的投資策略
4.6公司的利潤分配策略分析
五、現金流量分析
5.1現金、現金流量的概念
5.2現金流量管控的目標
5.3利潤與現金流量的關系分析
5.4案例公司現金流管理的政策與建議
5.5現金流入結構分析
5.6現金支出結構分析
5.7現金余額結構分析
5.8上市公司經營活動現金流出結構分析
5.9現金流入、流出比較分析
5.10現金流量比率分析
（1）現金流量對流動負債比率
（2）現金流量對債務總額比率
（3）經營活動現金流量對營業收入比率
（4）營運指數
5.11三種活動現金流量及其關系深度分析
第三部分：財務經理必備財務管控八大素養
1、對會計關鍵信息敏銳識別的素養
2、主動協調業務與財務關系的素養
3、判別雙方財務表現孰優孰劣素養
4、領悟組織使命善于帶領團隊素養
5、把控成長速度受到現金約束素養
6、透視現金流判別發展進程的素養
7、理解結構與增減分析涵義的素養
8、具備互聯網時代理財八大新思維
第四部分：財務經理必會財務管理八大能力
1、發現隱形成本浪費管控費用支出
2、學會資本運作投融決策提供支持
3、運用八步五十點法綜合評價企業
4、學會全面預算管理規劃配置資源
5、學會運用專業工具做出投資決策
6、運用估值原理綜合研判公司價值
7、透過現金流結構考察企業的狀況
8、學會分析研究不同行業公司特征
