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經營管理者的財務課程
徐薇 原永輝超市財務總監對于大多數管理者來說，財務思維的不足和財務管理技能的缺乏為高質量的企業經營管理設下了障礙。他們往往沒有意識到財務對于公司經營的重要性，也無法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問題。
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如何提升企業盈利能力 -工廠成本控制與價值分析
孫犁 原海爾某本部財務總監，財務管理專家成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確
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企業成本管控和全面預算管理
齊昊 曾就職于普華永道會計師事務所審計部財務負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、配合業務開拓，同時控制成本和費用，有效的助力企業價值提速。本課程重點著眼于五大財務模塊中的財務成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經歷的案例，讓學員們迅速掌握控制成本的核心觀念。
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非理性與管理/投資決策
李國平 中央財經大學MBA中心教授，投資系博士生導師、教授非理性可能導致企業高管們做出錯誤的投融資決策，從而損害企業的價值。企業的投融資決策中，大量的失敗案例是高管們的非理性行為導致的。例如，大量的收購與兼并是失敗的，而這些收購與兼并決策常常是高管們的過度自信過度樂觀等非理性行為導致。因此，企業需要防止由于高管們
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綠色信貸能力建設
?徐楠 零碳經濟、ESG及綠色金融領域資深專家【時長】12小時（建議作為一個系列，包括4個半天）【內容重點】1 綠色信貸的監管要求及其變化發展2 綠色信貸的業務管理體系3 雙碳目標下開
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財務診斷和風險預防--讓財務管理引領企業發展之道
齊昊 曾就職于普華永道會計師事務所審計部從企業的財務管理角度出發，為企業分析痛點，運用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業的財務人員具備運營的思維，從而為企業帶來百倍的價值提升。
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并購:為什么失敗與如何成功
李國平 中央財經大學MBA中心教授，投資系博士生導師、教授并購成功的概率并不高：學術與業界的大量研究表明，大部分并購最終以失敗告終。中國企業進行的并購中，也有很大一部分是失敗的。2019年A股大量上市公司的“商譽爆雷”就是并購失敗的結果。從企業并購的不同目的出發，總結與分析并購失敗的原因，提出提高并購成功概率的對策。
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財務功守道--審計策略和實務操作
齊昊 曾就職于普華永道會計師事務所審計部審計是通過對企業的資金流、實物流、業務流、信息流、人力流等進行分析，將企業內部責、權、利關系全面規范，發現企業潛在風險，從而達到優化企業資源配置，提升企業運營效率。齊老師曾就職于全球最大的國際會計師事務所普華永道五年，后加入跨國上市公司做財務負責人二十多年
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企業內控與風險管理
湯靖平 注冊會計師，曾任上市公司CFO企業不是被別人競爭對手打敗的，其實企業是被自己打敗的，任何一個企業，如果想長期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個持久的生命力，就是企業內部控制和管理的能力。內控對于企業管理的重要貢獻，就在于，其能防范風險，規范流程！
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全面預算管理方案設計
溫兆文 著名財務管理專家，實戰派預算和內控專家1 討論：老和尚為啥不再挑水?——未來管理的強制措施2 預算管理角色選擇——理性化、數據化管理推進3 預算管理委員會的設立4 如何改變“草臺班子”——預算管理的組織保證5 預算管理工作機構設置6 松散型工作機構的啟示7 兩本“圣經”——預算管理的思想保證
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