今天是誰偷走了企業的效率?
危機大潮之后，誰是完卵？企業如何應對？
全球的最后一個泡沫在哪里？
轉型升級浪潮席卷全國，誰在流血誰在痛？
如何認識產業發展規律并做出明智選擇？
消失的浙商與精耕時代的到來意味著什么？
為什么中國企業家進入前所未有的迷茫期？
習近平為何重提“本領恐慌”？
李克強“消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批”是何含義？
中國企業的高突然死亡率和侏儒癥的根源何在？
老板為何總是很忙而成為高危群體？
是誰偷走了我們的效率？
馬上走進《卓越企業自動運營系統》微咨詢課堂，幫您快速高效的解決企業目前面臨的諸多問題。讓您的企業在改革浪潮中仍能利潤倍增、自動自發工作、達到企業自動運營！
我們的企業面臨什么?作為企業老板，以下情況您的企業發生了多少？
1、頂層設計失敗——民營、私營企業失敗總結
★ 哥們式合伙，仇人式散伙 ★盲目崇拜社會關系
★ 迷信“空降兵” ★ 企業支柱親信化 ★ 面子大于真理
★ 商業式迷信 ★ 知人而不自知 ★ 習慣性信用缺失
★ 匪文化心態 ★ 階級斗爭企業化 ★ 投資冒險主義
★ 投資經驗主義 ★ 投資極端主義 ★ 抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則
★ 不學無術-長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。
2、組織框架失敗——運營系統失敗、管理失敗
有的人管理上千人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
老板事必躬親，賺了錢發給員工，員工還不滿意？
公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆是什么原因？
企業也激勵過員工，也上了很多課。但團隊士氣總是不能保鮮，斗志渙散，怎么樣才能
讓團隊主動自發的工作？
你的企業天天開會，問題不但沒有解決，反而有出現了新的問題，這是怎么了？
老板總是沒時間，忙的一天恨不得24小時工作，而下屬似乎都很清閑？
老板怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力，員工到底需要什么？
有能力的不好好干，而剛剛培養出來的人又要走？
總是覺得企業效率一年比一年低而成本卻是逐年遞增，可是又無從下手？
團隊的矛盾總是解決不完？團隊不大政治斗爭還頻繁發生。
員工講了不愛聽，聽了不愛做，做了又不對，錯了還不改，還經常的抱怨公司？
企業領導人缺乏管理舉措，發展思路，以及高效的企業團隊運營能力。
3、【以上問題不解決您將面臨——企業倒閉，企業被兼并收購，企業發展緩慢，甚至停滯】
李克強“消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批”是何含義？
4、【作為企業領導人怎么辦？】
馬上走進“最權威最實用的企業管理系統”——《卓越企業自動運營系統》微咨詢課堂，幫您快速高效的解決企業目前面臨的諸多問題。讓您的企業在改革浪潮中仍能利潤倍增、自動自發工作、達到企業自動運營！
●本系統能為老板節省80%的時間任由您隨意支配，讓您無憂的參加各種社會活動、企業員工自動自發工作、企業管理自動運營、達到企業利潤倍增。
【學員鑒證——上過這堂課的人如是說……】
●“這次培訓給我帶來的震撼，無法用言語表達，我不敢想象一次培訓能讓我感到如此大的力量。”——游建坤（佳華化工集團董事長）
●“這才是真正的總裁課程，再次感謝李老師，希望我們有機會成為真正的朋友，也希望再次聆聽你的教誨。——張玉芝（元寶食品總裁）
●“我聽過很多老師的課，這是一堂真正理論聯系實際，對我有真正幫助的課！幾年前，我就在清華上過李老師的課，那是我們班十幾個老師的課程當中，唯一一個學員們主動要求延時的課程。”——井漢新（天宇實業董事長）
●“我上了很多總裁班，這次才真正明白，如何打造企業團隊！李老師的課，我們要一直聽下去。”——王永剛（德百集團總經理）
● 學習時間雖短，收獲成長不一般；夢想人生，師生情誼永難。 ——陳昱鵬（歐維姆股份）
●“通過這一次培訓，在李教授的引導下，我學一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節省幾個億的問題，內心也比以前強大了許多，幾十年的管理旅程得到了質的飛躍。”——張秀明（福澤廣場總裁）
●“李老師用各種形式告訴我們如何利用人性打造巔峰團隊，同時我的思想、觀念改變了很多，希望今后能繼續接受李老師的教誨及訓練。”——魯冬梅（鑫尚董事長）
●“通過這次課程，讓我們重新認識了自己過去管理中的很多問題，有一種豁然開朗的感覺。”——楊志超（敬業集團）
