本課程協(xié)助參加者思考如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)行為的感知性，運(yùn)用哪些有效的工具和方法使領(lǐng)導(dǎo)行為具有高感知特征，進(jìn)而表現(xiàn)出更強(qiáng)的力量和效果，提升領(lǐng)導(dǎo)力效能。本課程以講解、觀看錄像、討論、練習(xí)等方式進(jìn)行。是領(lǐng)導(dǎo)力的高階課程。

 領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與高感知實(shí)踐之解

 對領(lǐng)導(dǎo)力提出高感知標(biāo)準(zhǔn)的原因

 管理知識工作者；管理新一代員工；移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)生的影響

 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系模型

 高感知領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在原理

 高感知領(lǐng)導(dǎo)的外在行動(dòng)，BT領(lǐng)導(dǎo)流程

 賦予工作以意義

 商業(yè)實(shí)踐案例分析

 傾情投入的動(dòng)力來源于什么；人需要“意義”；讓意義帶來價(jià)值感和成就感

 組織層面的價(jià)值定位與使命

 任務(wù)層面的工作的意義

 運(yùn)用意義的技巧與要領(lǐng)

 行動(dòng)步驟；多個(gè)角度；關(guān)鍵要領(lǐng)

 塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

 實(shí)踐案例分析：追隨者在追隨什么？

 建立業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，提升感知與認(rèn)同，提供行為指導(dǎo)

 組織的核心價(jià)值觀

 塑造價(jià)值觀及準(zhǔn)則的領(lǐng)導(dǎo)意義

 將公司核心價(jià)值觀落實(shí)于組織、落實(shí)于行動(dòng)

 創(chuàng)建目標(biāo) 共享愿景

 運(yùn)用目標(biāo)與愿景組合

 如何描繪激動(dòng)人心的愿景

 實(shí)踐案例分析

 引導(dǎo)行動(dòng)，挑戰(zhàn)更高

 制定共同工作計(jì)劃

 計(jì)劃也感性

 戰(zhàn)略規(guī)劃與行為的貫穿整合

 工作分類與人事匹配

 將導(dǎo)入行動(dòng)，獲取對計(jì)劃的承諾

 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

 高感知領(lǐng)導(dǎo)的6個(gè)主要推動(dòng)行為

 過程中輔導(dǎo)，檢查并保持進(jìn)度，支持并發(fā)展員工，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)

 以身作則與身先士卒的運(yùn)用要領(lǐng)

 回顧與持續(xù)改進(jìn)

 人事并重：工作回顧矩陣，人員評估

 激發(fā)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力

 決策改進(jìn)項(xiàng)排序

 課程總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃