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百戰歸來,清大EMBA再啟程

卓越領導力

經營管理 468
畢波

畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人;德魯克管理學院講師

常駐地:深圳
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:德魯克和你一起定戰略;德魯克教你成為卓有成效的管理者;總經理的人力資源戰略與操作;高感知領導技術: 移動互聯場景下的商業領導力實踐
  領導者是商業成功的關鍵因素,但現實的觀察發現,面對相似情景采取行動時,眾多領導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。領導團隊和他人不能僅僅依靠自創或者臨時的靈感,首先要完成規定動作,運用領導力有可循的規律和有效的方法,高質量地完成動作是領導力提升的重點。 
    本課程組合即著力于領導力的整體構建和提升,提供一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具,幫助經理人完美完成領導力的規定動作,教會領導者們通過構建組織領導力來實現個人的有效領導,將組織建設、文化塑造及個人的領導力融為一體,建立真正高效的團隊。

課程大綱:
 
第一單元:完美完成領導力的規定動作
  商業實踐對領導者的挑戰
  商業領導力開發的核心觀念
  BLT領導流程模型
第二單元:定位組織使命
  使命:業務定位與工作意義
  制定使命的行動步驟和要領
  如何運用“使命/意義”實施領導,案例分析
  BLT實踐練習1:使命案例
第三單元:塑造共同價值觀
  個人的價值觀及組織價值觀
  錄像案例研究:價值觀如何對人與組織的行動產生影響
  如何運用“共同價值觀”實施領導
  塑造價值觀及企業文化,并落實于管理行動,實踐案例
  BLT實踐練習2:塑造價值觀案例
第四單元:創建目標 共享愿景
  創建目標的領導意義
  運用目標引導團隊赴諸行動
  愿景的含義與最佳實踐案例
  錄像案例研究:建立激動人心的愿景
  如何運用“愿景”實施領導的技巧
  BLT實踐練習3:目標與愿景的案例
第五單元:制定共同工作計劃
  公司總體計劃系統與計劃工具
  戰略層面:6-Step(六步業務規劃流程)
  年度經營層面:年度重點工作與流程性工作
  BLT實踐練習4:共同工作計劃的案例
第六單元:以身作則 領導行動
  建立有效的組織及組織能力要素
  戰略導向型組織
  執行力系統
  鼓舞團隊士氣
  BLT實踐練習5:實施領導的案例
第七單元:回顧與持續改進
  回顧的主要行動:評估結果和過程
  持續改進的商業及管理意義
  持續改進工具:決策改進的先后次序
第八單元:總結與應用計劃

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