EPC項目概述
EPC項目各個階段的目標

二、EPC設計、采購、施工管理

設計管理                  
設計與工程總承包的關系
設計與采購的接口管理
設計與施工的接口管理
實戰案例分析：設計原因導致業主向承包商的索賠
實戰案例分析：在施工過程中承包商向業主的工期索賠

采購管理                  
采購流程
招標程序
采購管理
采購文檔管理
實戰案例分析：設備質量事故導致業主向承包商的索賠

施工管理                 
施工招標管理
質量管理
實戰案例分析：合同范圍變更導致承包商向業主的索賠
施工成本控制與管理—掙值工具（EVM）的實戰使用  
施工進度控制—甘特圖、S-curve的實戰應用
試車與培訓管理
實戰案例分析：采用造價指數承包商向業主結算的方法 
業主方EPC合同談判的要點、技巧與作用 
EPC交鑰匙工程的竣工驗收

三、EPC合同管理與最佳實踐 
總承包合同管理的核心內容解讀
合同條款的解釋
變更與合同價管理
實戰案例分析：設計變更造成業主對承包商的索賠
索賠管理
風險管理
不可抗力
實戰案例分析：工程量清單變化導致承包商向業主的索賠