羅華剛 華夏基石高級(jí)合伙人、企業(yè)家私教，美國(guó)亞利桑那大學(xué)管理學(xué)博士，原美的資深高管，曾任中梁控股投并購(gòu)輪值CEO、華邦美好家園集團(tuán)CEO。
美的工作16年，其中十年高管經(jīng)歷，原美的電器管委會(huì)成員，任方洪波直接下級(jí)期間，兼戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人；美的空調(diào)事業(yè)部營(yíng)運(yùn)與人力資源管理總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、美的集團(tuán)威靈控股執(zhí)行董事，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一任執(zhí)行組長(zhǎng)。
l 創(chuàng)立持續(xù)成功型企業(yè)管理模型
l 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青“7+3”機(jī)制創(chuàng)立者
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略升級(jí)與變革、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、7+3基業(yè)長(zhǎng)青機(jī)制建設(shè)、事業(yè)部體制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力、分權(quán)與流程管理、人才激勵(lì)等方面有深厚的專(zhuān)業(yè)功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
歷任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已為30多家上市公司提供咨詢(xún)、獨(dú)立顧問(wèn)或企業(yè)家私教、培訓(xùn)服務(wù)，并在多家公司成功落地7+3機(jī)制及美的管理系統(tǒng)。
【課 題】 《降本增效：以卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效》
【授課時(shí)長(zhǎng)】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受眾群體】 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、COO、HRVP、營(yíng)銷(xiāo)VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
【課程背景】
全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境深處VUCA時(shí)代，疫情之下，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增大，競(jìng)爭(zhēng)周期變短，競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏變快，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)有三促經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，一個(gè)是提升產(chǎn)品力，另一個(gè)是提高品牌溢價(jià)，第三個(gè)是卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)提效降本。
降本增效、卓越運(yùn)營(yíng)是制造業(yè)的基本功，也是可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的著力點(diǎn)。美的2011年的三大戰(zhàn)略中，其中有一條就是“效率驅(qū)動(dòng)”。本產(chǎn)品以美的為案例，全面分析制造業(yè)如何降本增效，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)比同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的效率，更低的成本運(yùn)營(yíng)能力。
【課程收益】
ü 賦能企業(yè)如何做降本增效
ü 將制造行業(yè)的成本管理發(fā)揮到極致
ü 實(shí)現(xiàn)人均效率、資產(chǎn)效率、營(yíng)銷(xiāo)效率、制造效率、存貨效率、研發(fā)效率提升到極致。
本產(chǎn)品由美的2011年“效率驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者、實(shí)施落地者分享，解讀并賦能企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)效率提升，運(yùn)營(yíng)成本下降，具有非常強(qiáng)的實(shí)踐意義和經(jīng)營(yíng)效果。
【課程大綱】
一、 卓越運(yùn)營(yíng)的整體框架
二、 降本增效指標(biāo)全景圖
三、 降本增效與質(zhì)量的關(guān)系
四、 “化學(xué)”降本比“物理”降本更有效的原因及方法
五、 降本增效領(lǐng)域（項(xiàng)目）：研發(fā)、制造、資產(chǎn)、人力、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)、物流、信息、數(shù)字化等
六、 降本增效的責(zé)任主體與考核激勵(lì)
七、 降本增效的核算方法
八、 降本增效的可持續(xù)能力培養(yǎng)
九、 降本增效的人才及機(jī)制保障。
案例分享：美的2011年“效率驅(qū)動(dòng)”降本增效實(shí)現(xiàn)2%凈利潤(rùn)率增長(zhǎng)全套方案。
