【課程背景】

在當前激烈的市場競爭環境下，企業面臨著降低成本、提高效率以保持競爭力的巨大壓力。隨著經濟環境的變化和技術的進步，傳統的成本控制方法已經難以滿足現代企業的需要。為了應對這些挑戰，企業需要采取更加系統化和創新的方法來實現降本增效的目標。

此外，隨著消費者對產品和服務品質要求的不斷提高，企業不僅要降低成本，還需要確保產品質量和服務水平不受影響。因此，如何在確保質量的前提下實現成本的有效控制和效率的顯著提升，成為了企業管理者面臨的重大課題。

【課程收益】

? 深入理解成本控制和效率提升的重要性，并學會如何將其融入日常工作中

? 掌握成本分析與管理的技巧，能夠識別并減少不必要的開支

? 了解流程優化的方法，并能夠在自己的工作領域內應用這些方法來提高效率

【課程特色】

? 結合實際，用大白話講解復雜的知識點，自下而上的建立認知、易于理解

? 有高度，從企業價值創造入手講解降本增效的本質，讓學員從不同的角度理解本質

【課程對象】總經理、企業高管、中層管理者（分子公司經理、各部門負責人等）、財務部全員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是內部控制

1、COSO框架介紹

2、內部控制五要素解析：我們真的看懂了么？

3、內部控制的目標：沒有準繩就會亂管亂控

4、內部控制的誤區在哪里：為什么內部控制會流于形式？

5、內部控制是風險管理的重要手段：經驗教訓的總結

6、一張圖說清內控、合規、風險管理的關系：明確共同的目標

7、正確區別兩類風險：內生性風險與外生性風險

二、內控管理的整體思路

1、健全內控機制

2、正確認識內控環境的不完美

3、內控體系的迭代進化：重在降本增效

三、成本管控的五個誤區

1、 成本管理是財務人員的事

2、 成本管理的目的就是少花錢、不花錢

3、 成本管理不需要關注質量

4、 質量控制成本不用關注戰略

5、 控制成本就是約束人的行為

四、單位必須知道的幾個成本

1、 目標成本：牽住牛鼻子

2、 標準成本：棗核不膨脹

3、 機會成本：成本不哭

4、 資金成本：玩轉智慧

5、 客戶成本：不丟客戶

6、 沉沒成本：功勞？苦勞？

7、 邊際成本：機票很便宜

8、 成本新思維：利潤=成本-浪費！

五、成本控制八大法

1、 絕對成本控制

2、 相對成本控制

3、 全面成本管理

4、 定額法

5、 成本控制及時化

6、 標準成本法

7、 經濟采購批量

8、 目標成本法

六、企業增效的七大策略

1、 業務流程再造

2、 組織再造

3、 業務外包

4、 產業鏈整合

5、 供應商協同

6、 分銷商協同

7、 競合策略

八、降本增效中的財務思維及分析工具

1、本量利思維：付出多少成本才能賺錢

2、財務預警：業財預警矩陣

3、產品結構：矩陣分析

4、原材料結構：木桶原理

5、外包決策：增量成本

6、產品停產決策：增量利潤

7、多產品產量決策：產品組合

8、費用支出效益評價：一元回歸VS多元回歸

9、利潤真偽之辨：固定費用VS變動費用

10、經營決策：關鍵信息的拼圖