陳剛老師

第一批項目管理及企業管理實戰專家

課程背景

隨著項目管理方法在各行業的普及、在企業內部的擴展，項目管理的成敗很大程度上影響著企業的成敗，由此對項目經理的要求也越來越高。陳剛老師在十幾年的項目管理實踐經驗體會到，真正決定一個項目成敗的往往不是技術方面的問題，而是人的問題。由于中國大量項目經理從技術轉型過來，如何帶領項目團隊取得項目成功就成為一個巨大的挑戰。本課程講師結合自己多年的項目管理經驗，以PMBOK(項目管理知識體系)為基礎，從人的視角解讀項目經理在項目中的領導力展現要點。

課程目標

1、提升技術型項目經理的綜合管理能力，從領導人的角度帶項目

2、豐富職能型管理者應對工作中大量存在的項目能力。

3、建立企業項目語言，提升項目效率。

授課形式

理論講解＋案例分析＋現場練習＋討論分享＋現場問答＋個性指導

授訓對象

項目主管、項目經理、項目管理團隊、職能部門經理、項目骨干、項目團隊成員等。

時間安排

2天，6小時

課程大綱

一、解析項目管理

? 項目管理的原理：對個人、對項目、對企業

? 計劃、文檔、體系

? 項目的管理層次：業務、管理、運營

? 治理和管理

? 優化項目的管理環境

? 項目管理、運營管理、企業戰略的關系

? 區分管理和領導行為

二、引領方向

? 從戰略到計劃

? 目標管理與過程管理

? 項目領導類型

? 塑造權威

? 項目權力類型

? 跨部門的影響力

三、團隊的組建及打造

? 項目經理的責大權小的理解、角色定位

? 項目經理與職能(部門)經理，在推動團隊工作方面的不同及方法

? 項目團隊組建的知識、原理、原則

? 從進入到退出的PDLC模式（情景領導）

? 團隊發展的階段及適用管理方式

? 項目團隊不同成長過程與合作態度

四、激勵

? 指令、指導、指揮

? 處理負能量

? 績效與考核

? 績效驅動的激勵

? 區分知識員工與體力勞動者的激勵

? 激勵的常見方式與選擇

? 暢談激勵

? 討論：X企業應當如何考核？

五、協調與溝通

? 干系人的管理框架

? 信息驅動的項目管理框架

? 會議的管理

? 沖突的管理

? 探討主要的會議-Kickoff

? 探討主要的會議-例會

? 探討主要的會議-階段點會議

? 探討主要的會議-評審會議