周彥平

【課程背景】

 為什么部分員工的工作與企業效益的關系不清？

 為什么部分工作感覺像一盤散沙？

 為什么部門間的工作無法協同？

 為什么同樣的行業、同樣的技術，企業的盈利完全不同?

 為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長?

 為什么市場份額的成長和利潤不能兼得?

 在同質化競爭環境中如何脫穎而出？

 微利時代如何快速成長？

 經濟轉型過程如何華麗轉身？

 經營意識是一關系到企業能否持續健康發展的問題。當今企業的競爭不是產品與產品的競爭，而是人才的競爭，是商業模式的競爭。 

【課程收益】

 深入理解企業、經營意識與經營管理

 深入理解商業模式對企業發展的意義

 解讀企業持續增長和盈利背后的密碼

 學習商業模式創新的工具和創新方法

【課程特色】

從經典案例獲得深刻體驗，商業模式工具和方法并行，商業模式創新和實戰演練

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、如何提升經營意識

1、管理者的困惑？

 員工的困惑

 領導的困惑

 經營意識的薄弱

2、經營與管理的關系

 如何理解企業?

 如何理解管理?

 經營與管理的關系是什么？

3、如何提升經營意識

 經營理念共識

 組織能力提升

 經營意識人才培養

二、什么是商業模式？

1、企業怎樣盈利？

 案例：巴奴火鍋與海底撈等是怎么賺錢的？

 沒有不能賺錢的行業，只有賺不到錢的模式。

2、正確理解商業模式和戰略

 什么是商業模式？

 商業模式與企業戰略的關系是什么？

三、怎樣描述商業模式？

1、怎么描繪商業模式？

 商業模式描述的有效工具--九宮畫布

 商業模式九宮畫布解讀

2、設計商業模式的核心要點是什么？

 商業模式決定企業的成長空間

 商業模式決定企業的價值

 商業模式決定企業的現金流水平

 商業模式決定企業的盈利水平

 案例：周大生、好愛多等

四、怎么做商業模式創新？

1、為什么要做商業模式創新？

 如何理解創新？

 為什么要做商業模式創新？

2、怎么做商業模式創新？

 客戶驅動的商業模式創新

 產品驅動的商業模式創新

 資源驅動的商業模式創新

3、您企業的商業模式如何創新？

 描述您所在企業的商業模式

 提出您企業商業模式創新要點

 您企業商業模式描述和創新展評