【課程背景】

每個企業都希望增長，希望快速增長，企業增長、永續經營卻面臨巨大的難題。

抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年，中國大公司的平均壽命是7到9年。

歐美日的企業也不樂觀，美國中小企業的平均壽命為8.2年，日本中小企業的平壽命是12.5年。歐美大企業平均壽命達40年，日本大企業平均壽命有58年。

企業增長戰略的路徑選擇是很多企業家關心的話題。

【課程收益】

 掌握企業增長戰略的路徑

 建立企業增長的戰略體系

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、企業為什么要增長？

1、不同規模企業的地位

 大企業的地位

 中小企業的地位

 商業生態中不同企業如何協同？

2、企業不同發展階段的特征

 創業階段企業的特征和需要解決的難題

 快速發展階段企業的特征和需要解決的難題

 成熟階段企業的特征和需要解決的難題

二、企業增長有幾種路徑？

1、企業內生增長的路徑選擇

 如何通過現有客戶驅動企業增長

 如何通過新客戶驅動企業增長

 如何通過新產品驅動企業增長

 如何通過新渠道驅動企業增長

 如何通過資源配置驅動企業增長

 如何通過模式創新驅動企業增長

2、企業外延增長的路徑選擇

 如何通過橫向一體化驅動企業增長

 如何通過縱向一體化驅動企業增長

 如何通過多元化驅動企業增長

三、企業增長的戰略管理體系是怎樣？

1、企業增長和組織變革

 企業增長與組織的關系

 如何建立賦能敏捷型組織

2、企業增長和人才培養

 企業增長與人才關系

 關鍵崗位人才的培養

3、企業增長與資本運作

 產業與資本的關系

 如何借助資本力量促進企業增長

4、企業增長與文化融合

 企業增長與文化的關系

 如何做好企業增長中的文化融合