課程背景：

通過對(duì)企業(yè)授權(quán)管理及各種工作任務(wù)如何出色的按質(zhì)、按量、按期完成進(jìn)行講解，避免企業(yè)種各種計(jì)劃、任務(wù)大會(huì)上安排時(shí)堅(jiān)守承諾，會(huì)后一動(dòng)不動(dòng)的情形。

課程特色：案例+演練

課程長(zhǎng)度：6小時(shí)

課程收益：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1. 全面了解任務(wù)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；

2. 提高任務(wù)管理實(shí)施的有效性。

3 .掌握如何進(jìn)行任務(wù)管理的方法

4.掌握授權(quán)的基本原則和方法。

第二章  有效授權(quán)

一、授權(quán)內(nèi)涵

1、授權(quán)的背景

2、授權(quán)的基本要求與原則

3、企業(yè)的三大權(quán)限

4、授權(quán)與分權(quán)

a. 哪些任務(wù)是可以授權(quán)的？

b. 哪些任務(wù)是不可授權(quán)的？

c. 授權(quán)前的四件事情？

d. 授權(quán)后的四件事情？

5、各級(jí)的授權(quán)體系建立：

a. 權(quán)力下放的四個(gè)層級(jí)

b. 授權(quán)的四分圖模型

研討：哪些權(quán)限不能授權(quán)

二、管理者如何授權(quán)：授權(quán)的五步驟

1、分析：如何選擇任務(wù)

2、指定：選擇授權(quán)的3要素

   能力、意愿、匹配度

3、委派：任務(wù)5要素

a. 目標(biāo)

b. 資源

c. 時(shí)限

d. 方法

e. 權(quán)限

4、控制：監(jiān)督與激勵(lì)

授權(quán)后管理者應(yīng)該做的四件事

5、評(píng)估：檢查與修正

評(píng)估的三個(gè)方向

現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)授權(quán)五步法，展示自己的一個(gè)授權(quán)方案