課程背景
高效能的戰略運營是企業取得經營成功的重要推手。戰略運營體系是包括了戰略(SP)-經營計劃（BP)-全面預算的三位一體體系。在經營環境不確定性日益突出的時代背景下，能夠科學而具有前瞻性的制定戰略，然后通過戰略解碼形成經營計劃及預算，并通過經營分析會這一運營抓手高效落地執行與持續提升，將是企業經營成功、管理精進、基業長青的有利保障。
華為這一戰略運營體系的成功實踐者，本課程基于華為戰略(SP)-經營計劃（BP)-全面預算三位一體的戰略運營方法論體系，融入了開發者作為華為及世界500強高管在長期管理實踐中形成的實戰性極強的整合模型、分析架構、方法工具，并對以華為為主的實踐案例進行分析。在授課過程中將針對學員企業的現狀、問題及變革需求進行審視與研討。學習本課程將幫助企業各級管理層突破戰略思維局限，打開戰略視野，掌握戰略(SP)-經營計劃（BP)-全面預算的三位一體戰略運營體系理念和落地方法，學會如何高效召開經營分析會，賦能企業持續經營成功和管理精進。
課程收益
深入理解華為戰略(SP)-經營計劃（BP)-全面預算三位一體戰略運營體系的理念與方法
重點掌握經營計劃與全面預算制定、執行及評估的理念與方法
掌握如高效召開經營分析會，確保戰略目標、經營計劃的落地及預算的高效執行
授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑
學習對象
1.董事長、總經理、副總、事業部及各職能部門負責人
2.戰略運營、財務、預算管理人員、核心干部
時間安排 系統學習2天
課程大綱
第一講：華為成功背后的三位一體戰略運營體系
1.華為的戰略運營體系及戰略運營流程
2.華為的BLM戰略規劃（SP）
第二講：經營計劃 (BP)
1. 戰略解碼既是戰略落地也是績效抓手：戰略解碼三層次
2. 通過戰略解碼6步法生成經營計劃
2.1 明確戰略運營定義
2.2 導出中長期關鍵戰略舉措CSF
主要工具：戰略運營地圖
2.3 導出戰略衡量指標（Milestone & OKR）
主要工具：BSC以及IPOOC
2.4 導出年度經營計劃BP & KPI（經營目標、計劃及及預算）
主要工具：TPM, COPIS
2.5 分解部門年度業務BP & KPI（部門目標、計劃及及預算）
主要工具：CPM, BPM, COPIS
2.6員工績效目標(PBC)確定
3.項目化年度重點工作清單（項目SMART列表）
4.經營計劃的執行、監控與評估
小組討論：運用戰略解碼生成經營計劃或某項細分業務的經營計劃
第三講：全面預算管理
1. 全面預算概念及5大作用：戰略執行、資源配置、動態監控、組織協同、績效管理
2. 全面預算的6大原則
3. 全面預算的編制生成
3.1 以客戶為源頭，由外向內沿價值鏈生成
3.2 預算要矚望星空，承接戰略
3.3 預算要腳踏實地，支持業務
3.4 管理好預算生成的幾對關系
3.4.1預算生成的依據：戰略牽引與基線生成、零基預算與滾動預算
3.4.2預算要矚望星空：承接戰略
3.4.3預算要腳踏實地：支持業務
3.4.4成熟業務與戰略創新業務的預算
1）”率“ 與 ”額“
2）把握戰略控制點是做好戰略創新業務預算的關鍵
3.4.5項目預算是基石
5.全面預算的評審
5.1高層經營意圖的嵌入，資源配置戰略匹配度評估
5.2 確定性與不確定性管理、剛性與彈性預算管理
5.3 一手抓經營、一手抓風控
小組討論：運用戰略控制點方法討論本企業戰略創新業務的關鍵資源配置及預算
第四講：經營分析會
1.一報（經營分析報告）、一會（經營分析會）是經營計劃及預算落地的重要的戰略運營抓手
2.如何準備和召開高效的經營分析會
2.1數據收集與經營分析報告準備
2.2 參會人員與議程安排
3. 經營分析會的內容與流程
3.1 高質量的經營分析報告的構成
3.2 三段論+7點經營分析
3.3 討論與決策，經營分析會要分析：
上次經營分析會改進清單執行情況，然后分析本次：
3個GAP(差距)分析 ：執行差距、目標差距、預測差距
+3個執行改進List（清單）：確定類、機會類、風險類
3.4 任務分配與督導
小組討論：結合本企業實際召開一次小型經營分析會，分析3個GAP，提出3個改進計劃清單
