課程背景

高效能的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功的重要推手。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系是包括了戰(zhàn)略(SP)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP)-全面預(yù)算的三位一體體系。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性日益突出的時(shí)代背景下，能夠科學(xué)而具有前瞻性的制定戰(zhàn)略，然后通過(guò)戰(zhàn)略解碼形成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)這一運(yùn)營(yíng)抓手高效落地執(zhí)行與持續(xù)提升，將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功、管理精進(jìn)、基業(yè)長(zhǎng)青的有利保障。

華為這一戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系的成功實(shí)踐者，本課程基于華為戰(zhàn)略(SP)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP)-全面預(yù)算三位一體的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方法論體系，融入了開發(fā)者作為華為及世界500強(qiáng)高管在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成的實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的整合模型、分析架構(gòu)、方法工具，并對(duì)以華為為主的實(shí)踐案例進(jìn)行分析。在授課過(guò)程中將針對(duì)學(xué)員企業(yè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及變革需求進(jìn)行審視與研討。學(xué)習(xí)本課程將幫助企業(yè)各級(jí)管理層突破戰(zhàn)略思維局限，打開戰(zhàn)略視野，掌握戰(zhàn)略(SP)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP)-全面預(yù)算的三位一體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系理念和落地方法，學(xué)會(huì)如何高效召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，賦能企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)成功和管理精進(jìn)。

課程收益

深入理解華為戰(zhàn)略(SP)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP)-全面預(yù)算三位一體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系的理念與方法

重點(diǎn)掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算制定、執(zhí)行及評(píng)估的理念與方法

掌握如高效召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地及預(yù)算的高效執(zhí)行

授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對(duì)象

1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、事業(yè)部及各職能部門負(fù)責(zé)人

2.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算管理人員、核心干部

時(shí)間安排 系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天

課程大綱

第一講：華為成功背后的三位一體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系

1.華為的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)流程

2.華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

第二講：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (BP)

1. 戰(zhàn)略解碼既是戰(zhàn)略落地也是績(jī)效抓手：戰(zhàn)略解碼三層次

2. 通過(guò)戰(zhàn)略解碼6步法生成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2.1 明確戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)定義

2.2 導(dǎo)出中長(zhǎng)期關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措CSF

主要工具：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)地圖

2.3 導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)（Milestone & OKR）

主要工具：BSC以及IPOOC

2.4 導(dǎo)出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃BP & KPI（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃及及預(yù)算）

主要工具：TPM, COPIS

2.5 分解部門年度業(yè)務(wù)BP & KPI（部門目標(biāo)、計(jì)劃及及預(yù)算）

主要工具：CPM, BPM, COPIS

2.6員工績(jī)效目標(biāo)(PBC)確定

3.項(xiàng)目化年度重點(diǎn)工作清單（項(xiàng)目SMART列表）

4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估

小組討論：運(yùn)用戰(zhàn)略解碼生成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或某項(xiàng)細(xì)分業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第三講：全面預(yù)算管理

1. 全面預(yù)算概念及5大作用：戰(zhàn)略執(zhí)行、資源配置、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、組織協(xié)同、績(jī)效管理

2. 全面預(yù)算的6大原則

3. 全面預(yù)算的編制生成

3.1 以客戶為源頭，由外向內(nèi)沿價(jià)值鏈生成

3.2 預(yù)算要矚望星空，承接戰(zhàn)略

3.3 預(yù)算要腳踏實(shí)地，支持業(yè)務(wù)

3.4 管理好預(yù)算生成的幾對(duì)關(guān)系

3.4.1預(yù)算生成的依據(jù)：戰(zhàn)略牽引與基線生成、零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算

3.4.2預(yù)算要矚望星空：承接戰(zhàn)略

3.4.3預(yù)算要腳踏實(shí)地：支持業(yè)務(wù)

3.4.4成熟業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務(wù)的預(yù)算

1）”率“ 與  ”額“

2）把握戰(zhàn)略控制點(diǎn)是做好戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵

3.4.5項(xiàng)目預(yù)算是基石

5.全面預(yù)算的評(píng)審

5.1高層經(jīng)營(yíng)意圖的嵌入，資源配置戰(zhàn)略匹配度評(píng)估

5.2 確定性與不確定性管理、剛性與彈性預(yù)算管理

5.3 一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓風(fēng)控

小組討論：運(yùn)用戰(zhàn)略控制點(diǎn)方法討論本企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵資源配置及預(yù)算

第四講：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1.一報(bào)（經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告）、一會(huì)（經(jīng)營(yíng)分析會(huì)）是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算落地的重要的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)抓手

2.如何準(zhǔn)備和召開高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2.1數(shù)據(jù)收集與經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告準(zhǔn)備

2.2 參會(huì)人員與議程安排

3. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的內(nèi)容與流程

3.1 高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的構(gòu)成

3.2 三段論+7點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析

3.3 討論與決策，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要分析：

 上次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)改進(jìn)清單執(zhí)行情況，然后分析本次：

3個(gè)GAP(差距)分析 ：執(zhí)行差距、目標(biāo)差距、預(yù)測(cè)差距

+3個(gè)執(zhí)行改進(jìn)List（清單）：確定類、機(jī)會(huì)類、風(fēng)險(xiǎn)類

3.4 任務(wù)分配與督導(dǎo)

小組討論：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際召開一次小型經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析3個(gè)GAP，提出3個(gè)改進(jìn)計(jì)劃清單