主講：石真語

在企業發展中，以下問題是否正困擾著您：

 隨著企業的發展，中高層越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思。

 總感覺企業這也有問題，那也問題，卻不知如何下手，常常是“按下一個葫蘆，浮起N個瓢”。

 平日里中高層是一團和氣，卻在部門協作、危機處理中陷入部門本位、個人本位，非營銷部門固守了專業，卻無法帶領團隊快速支持營銷前線。

 獲得一時業績容易，獲得長久業績難，很多業績常是“看著干”出來的，缺乏系統的企業營銷設計，中高層參與的少。

 很難建立銷售系統，銷售很“江湖”，造成銷售管理難度大，很多銷售決策沒有“抓手”，難以執行到位，銷售人員流動大，銷售人才復制也難。

《領導心境界》旨在解決中高層之間價值觀的共識問題，幫助企業找到突破本位、減少內耗，實現夢想共識與運營共識的方法。解決高層和中層在未來和方向上的共識問題，幫助企業找到把夢想變成現實的路徑。解決如何真正快速達成企業戰略目標和戰略實現的問題，幫助企業找到構建營銷系統的思路。

課程綱要：

一、一切為了企業業績

1、企業成敗在兩項能力

2、明晰中高層管理者對業績的價值點

4、如何將企業業績實現上升到立體設計層面

（1）兩種資源決定企業業績

（2）三種模式定格內部資源水平

（3）五大基因決定企業持續業績

（4）四大訓練體系打造營銷競爭力

二、中高層管理團隊建設真相

1、管理者改變從真實開始

2、面對自己：自身領導力升級

（1）以授權把握構筑中高層行動

（2）以終為始建立中高層思維

（3）以品格提升建設中高層心理

（4）培養品格的三大標準

3、面對老板：中高層管理者不能忽略角色感

（1）解放老板，讓老板專注于三件事

（2）解讀老板思想，做到準確傳遞

（3）塑造老板價值：怎么錯的那么對

4、面對中高層：管理團隊建設

（1）管理團隊建設核心：榮譽感打造

（2）管理團隊建設前提：相互欣賞

（3）管理團隊內部價值塑造：相互維護

5、面對員工：改變員工在企業痛苦的發力點

（1）員工在企業中的兩大痛苦

（2）企業價值觀管理：尋找欣賞企業的人

（3）管理者一件事：問員工要什么

（4）管理者“軟”手段：激發夢想、建設文化

（5）管理者“軟”實力：中高層五項管理能力

三、打造團隊目標管理系統

（1）目標訂立的科學性

（2）目標細化與目標分解

（3）目標修訂與分階段運行

（4）確保目標實現的王牌