主講：石真語
在企業發展中，以下問題是否正困擾著您：
隨著企業的發展，老板既要想戰略方向，又要抓戰略執行，什么都得關注，什么都得重視，結果可能導致“角色錯位，顧此失彼”。
隨著管理事務越來越多，循環往復，高管越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思，工作重復在做，問題重復發生。
總感覺企業這也有問題，那也問題，為什么常常是“按下一個葫蘆，浮起N個瓢”。
老板向下傳達戰略，自我感覺講得非常清楚，但高管卻不能有效理解，更談不上向下傳承，最終只有企業的最高管理人知道企業要往哪里去，其他人員對企業的未來發展卻很茫然。
平日里高管是一團和氣，卻在部門協作、危機處理中陷入部門本位、個人本位，部門固守、無法讓各個部門之間運行為一個整體，默契合作。
獲得一時的工作成績容易，獲得長久成果太難，很多工作常是“干著看”出來的，缺乏系統的企業管理運營設計，高管團隊共同參與的少，各自為政的多。
沒有建立科學的管理系統，管理很“江湖義氣”，造成執行管理難度大，很多決策體系沒有“抓手”，沒有“工具”，難以執行到位，憑感覺管理，憑感情辦事。
參訓人員：企業董事長，總經理，副總，高管團隊，部門負責人，管理梯隊儲備人才等。
課程綱要：
一、一切為了效率
1、企業成敗在兩項能力
2、明確企業效率管理的價值點
3、明晰管理者對組織運營效率的責任
4、如何將企業效率管理上升到立體設計層面
（1）兩種資源決定企業效益
（2）三種模式定格內部資源水平
（3）五大基因決定企業持續發展
（4）四大保障體系打造管理競爭力
二、管理團隊建設真相
1、管理者改變從真實開始
2、面對自己：自身領導力升級
（1）以授權把握構筑管理者行動
（2）以終為始建立管理思維
（3）以品格提升建設管理者心理
（4）培養品格的三大標準
3、面對老板：管理者不能忽略角色感
（1）解放老板，讓老板專注于三件事
（2）解讀老板思想，做到準確傳遞
（3）塑造老板價值：怎么錯的那么對
4、面對管理者：管理團隊建設
（1）管理團隊建設核心：榮譽感打造
（2）管理團隊建設前提：相互欣賞
（3）管理團隊內部價值塑造：相互維護
5、面對員工：改變員工在企業痛苦的發力點
（1）員工在企業中的兩大痛苦
（2）企業價值觀管理：尋找欣賞企業的人
（3）管理者一件事：問員工要什么
（4）管理“硬”手段：激發夢想、建設文化
（5）管理“軟”實力：管理團隊五項管理能力
三、智在模式設計，勝在高管統一
1、未來管理大勢與企業選擇
（1）管理末稍品質決定企業運營健康程度
（2）企業管理聚焦與延伸
（3）商業大家玩轉“效率、效果、效益”
2、贏在效率管理的三大基本理念
3、系統診斷企業的一套戰略管理思維
（1）建立戰略管理思維的十二關鍵環節
（2）解讀戰略管理思維的三大玄機
4、立體疏理企業的兩種戰略運營智慧
（1）管理智慧
（2）管理智慧
四、變現管理操作，贏得持久競爭力
1、管理流程設計
（1）現代管理聚焦點：誰能把客戶沉定下來
（2）管理流程設計的五大價值
（3）如何用管理流程實踐績效管理：數據指標設計
（4）如何將管理流程設計與管理風格相結合
2、管理機制設計
（1）以崗位業績價值為導向
（1）把握管理機制設計關鍵理念
（2）鎖定管理團隊溝通機制的兩大訴求
（3）有效管理機制設計的大前提與問題預案
3、夢想文化設計
案例研討：高級管理者與一般管理者的差異在價值觀管理
（1）團隊管理為何要有夢想文化
（2）夢想文化與企業文化的關系
（3）團隊夢想文化建設的五大步驟
（4）制度護航：讓制度變成提醒員工實現夢想的鬧鐘
（5）用價值量化夢想：夢想價值公式
4、企業人才梯隊建設（設計企業人才生產線）
（1）培訓、訓練與教練的差別
（2）人才訓練必不可少的基礎：基礎素養訓練
（3）人才訓練動作升級：崗位能力訓練
（4）人才訓練隸屬問題：共性訓練與個性訓練
（5）人才訓練三大通用原則
（6）人才訓練三個步驟
（7）構建企業商學院的注意事項
