主講：石真語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展中，以下問(wèn)題是否正困擾著您：

·隨著企業(yè)的發(fā)展，老板越來(lái)越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來(lái)思考、反思。

·企業(yè)存在角色錯(cuò)位，老板抓具體工作、抓細(xì)節(jié)，干著高管該干的事兒、員工該做的事兒，而員工則每天在想著企業(yè)到底往哪去兒。

·總感覺(jué)企業(yè)這也有問(wèn)題，那也問(wèn)題，卻不知如何下手，常常是“按下一個(gè)葫蘆，浮起N個(gè)瓢”。

·很多老板也知道，企業(yè)發(fā)展不能靠自己，但是放手怕失控，不放自己又太累，自己往往是企業(yè)中最累的一個(gè)；總感嘆資源不夠，人員不好用，可自己不好用的人到了別人的地方卻挺好用。

·獲得一時(shí)業(yè)績(jī)?nèi)菀祝@得長(zhǎng)久業(yè)績(jī)難，很多業(yè)績(jī)常是“看著干”出來(lái)的，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷設(shè)計(jì)，業(yè)績(jī)往往是營(yíng)銷部門的事兒，市場(chǎng)花費(fèi)不少、收效甚微。

·老板常常是企業(yè)的最大營(yíng)銷員，無(wú)法建立銷售系統(tǒng)，銷售很“江湖”，造成銷售管理難度大，很多銷售決策沒(méi)有“抓手”，難以執(zhí)行到位，銷售人員流動(dòng)大，銷售人才復(fù)制也難。

由石真語(yǔ)老師帶來(lái)的《老板心智模式》將以全新的視角、獨(dú)到的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的思考、實(shí)用的方案，針對(duì)上述問(wèn)題為企業(yè)呈現(xiàn)一堂精彩紛呈的超級(jí)智慧大餐。

課程對(duì)象：總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

課程收獲：

收獲一：在較為封閉、幽靜的環(huán)境下，在老師的帶動(dòng)下，讓平日里忙碌的老板有時(shí)間靜下心來(lái)去反思。

收獲二：強(qiáng)調(diào)“道+科學(xué)”的學(xué)習(xí)，在“道”的層面直擊心靈，在“科學(xué)”的層面修煉老板心智模式。

收獲三：由老板應(yīng)有的角色感切入，開(kāi)啟老板對(duì)搭建適合班子、建設(shè)理想隊(duì)伍的系統(tǒng)思考。

收獲四：由企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力切入，構(gòu)建和提升總裁贏銷競(jìng)爭(zhēng)力，探討企業(yè)持持續(xù)業(yè)績(jī)?nèi)绾蔚脕?lái)，能夠推動(dòng)企業(yè)向業(yè)績(jī)型組織轉(zhuǎn)變的設(shè)計(jì)與操作思考。

課程綱要：

一、回歸內(nèi)在，找回老板角色感

1、老板應(yīng)成為直擊真相的高手

2、“看”清紛雜的法則：折射

3、企業(yè)有沒(méi)有未來(lái)，老板是最大責(zé)任者

4、尋求改變的四重境界

5、當(dāng)老板三件事兒

二、開(kāi)啟夢(mèng)想，尋找做老板的“道“

1、老板沒(méi)有夢(mèng)想是企業(yè)最大的成本

2、老板成長(zhǎng)的五個(gè)階段

3、判定是否入道的一字標(biāo)準(zhǔn)

4、如何把握老板的“道“：產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與企業(yè)

5、老板如何“做夢(mèng)“

6、達(dá)成夢(mèng)想共識(shí)的路徑

7、把握企業(yè)最佳變革時(shí)機(jī)

三、構(gòu)建業(yè)績(jī)型組織，將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

1、商業(yè)之爭(zhēng)：頭腦戰(zhàn)場(chǎng)比現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)更重要

2、企業(yè)贏銷競(jìng)爭(zhēng)力組成

（1）總裁贏銷力

（2）團(tuán)隊(duì)贏銷力

（3）個(gè)人贏銷力

3、系統(tǒng)診斷企業(yè)的一套戰(zhàn)略管理思維

（1）建立老板戰(zhàn)略管理思維的十二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（2）解讀老板戰(zhàn)略管理思維的三大玄機(jī)

4、立體梳理企業(yè)的兩種戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)智慧

（1）戰(zhàn)略營(yíng)銷智慧

（2）戰(zhàn)略管理智慧

5、如何將企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)上升到立體設(shè)計(jì)層面

（1）兩種資源決定企業(yè)業(yè)績(jī)

（2）三種模式定格內(nèi)部資源水平

（3）五大基因決定企業(yè)持續(xù)業(yè)績(jī)

四、建設(shè)高管團(tuán)隊(duì)，成就老板的“左右手“

1、資源配置：老板的兩種思考方式

（1）由事到資源

（2）由資源到事

2、老板性格與高管的搭配

3、高管對(duì)老板要有的角色感

（1）能解放老板，讓老板專注于三件事

（2）能解讀老板思想，做到準(zhǔn)確傳遞

（3）能塑造老板價(jià)值：怎么錯(cuò)的那么對(duì)

4、老板如何打造高管團(tuán)隊(duì)

（1）打造高管團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)力：訂事有分工

（2）打造高管團(tuán)隊(duì)的凝聚力：老板品格

（3）打造高管團(tuán)隊(duì)的疏導(dǎo)力：榮譽(yù)感、相互欣賞、相互維護(hù)

5、老板如何升級(jí)高管團(tuán)隊(duì)

（1）高管不能成為企業(yè)發(fā)展的障礙

（2）面對(duì)不能同行進(jìn)的高管，老板有兩種選擇

（3）升級(jí)基礎(chǔ)：老板需要全方位求“知“

（4）升級(jí)技術(shù)：老板需要教練技術(shù)

五、完善自我，提升老板自身魅力

1、老板心智構(gòu)建

（1）老板兩大能力

（2）老板兩大特點(diǎn)

（3）老板兩大功夫

2、老板思維提升

（1）事前：目的性思維與結(jié)構(gòu)性思維

（2）事后：流程性思維與問(wèn)題性思維

3、老板健康四個(gè)階段

4、老板品格修煉

（1）遵循商業(yè)邏輯，提煉企業(yè)社會(huì)價(jià)值

（2）先無(wú)私故而成其私

（3）愛(ài)成就未來(lái)