【課程背景】

本沙盤采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業項目管理職業資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協會PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫老師20+年來在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的項目中從事項目管理的實戰經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統開發的版權課程。該課程在扎實繼承共性經驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業項目管理工作利益相關方快速系統改進工作績效的可靠助力。
 

【課程收益】

1. 理解項目風險識別

2. 提升需求優先級排序實踐

3. 理解如何打造高效團隊

【教學目標】

1. 當堂制作項目進度計劃

2. 當堂識別風險

3. 當堂進行優先級排序

【課程時間】2天（6小時/天）

【授課對象】項目管理團隊及其負責人

【課程大綱】

一行人通過時光穿梭機來到了幾千年前的平行世界，為了可以重返現代社會他們需要得到國王的幫助，為此的交換條件是為國王建設一座美麗的皇陵。
通過皇陵的建造過程讓參訓人員沉浸式體驗：

一、概念認知

1. 項目管理

項目關鍵詞
什么是項目管理

2. 項目類型

按交付方式區分
項目管理策略九宮格

3. ODSAC全流程項目管理

二、項目計劃

1. 項目團隊管理

2. SOW

3. 需求優先級管理

4. WBS

三、項目風險管理

1. 風險識別

2. 風險應對

• 預訓安排

培訓前一周建立【項目管理進階】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

•  正訓安排

根據調研結果定制化內容

•  自訓安排

培訓結束兩周內，將課堂上的工具技術運用于項目中。

•  訓后增值服務

1. 培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的時長超過400分鐘售價299《奧德賽從小白到優秀-項目經理養成記》系列微課（21節）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

2. 培訓結束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。