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數字化時代銀行管理實戰
楊云 大數據領域專家 天諾行文化公司懂事針對銀行在經營目標設定和執行中每一個關鍵節點，本課程根據現中國企業現狀，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事，以及創業成功和失敗的實戰經驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰工具，提出適當的解決步驟，促進企業可持續發
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商業模式創新與資本運營
葉峰 公司治理與企業戰略及商業模式領域的資深實戰派專家商業模式是一個企業的運行機制，而管理模式是企業的執行機制。有效的整合商業模式與管理模式能夠從根本上保障商業的效率與效果。課程摘要：
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提升領導者的管理能力與執行力
張科平 上海同濟大學經濟與管理學院工商管理系 副教授 (高級工程師)企業的組織結構就象一根鏈條，環環相扣，任何一個環節的薄弱都同樣會造成整體運轉的障礙。如果將企業比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個承上啟下的腰，也就是貫徹執行決策意圖和指
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對標華為：以客戶為中心的經營管理體系
廖維 華為公司流程管理變革專家華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？實踐證明華為對外堅持以客戶為中心的商業邏輯是其成功的核心的要素之一。本課程通過對以客戶為中心的真實全面的案例呈現，讓你全面了解華為實現客戶為中心的文化、方法論、工具與經驗，這將給你
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互聯網企業組織與團隊管理創新
馬成功 原樂視副總裁，京東大學執行校長通過學習15家互聯網企業案例，理解什么是“三輪驅動”的組織新模式，進一步學習這些優秀企業的組織架構設計、績效管理體系和團隊激勵方法，提升學員的綜合管理和運營管理能力。
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市場驅動的集成產品研發(IPD)
李鳳山 曾任華為技術有限公司項目經理和質量經理很多企業在新產品 新服務的研發面臨著如下問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無效，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！
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年度經營計劃OGSM制定與落地執行系統
史斌 清大經管研究院副院長，國家注冊高級企業培訓師制訂年度經營計劃，找準需求目標并規劃企業的市場布局，是必須直面的經營挑戰。如何掌握企業真實、全面的運營狀況？如何制訂有效且符合企業實際的經營計劃？如何通過年度經營計劃實現業績增長？這些問題觸及了許多經營者的盲區。
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高情商溝通技巧
郭彬 本土、實戰派培訓講師課程背景在企事業單位、政府管理、社會商務交往、人與人相處過程中，都需要交流、做信息傳遞的工作，如何能讓對方正確的理解、明白您的意思
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互聯網環境下的企業突破五步法
楊連合 原阿里巴巴軟件培訓學院常務院長當今世界，移動互聯網、大數據、云計算、智能制造、區塊鏈等新技術的不斷出現，企業也從工業時代步入智能時代，公司突破也需要有章法可循，循序漸進，才能積跬步以致千里。
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國際貿易“信用證結算”實務操作及最新案例解析
李炯 外貿培訓高級講師，國家商務部外貿局特聘講師涵蓋了信用證的幾乎所有問題，通過十八個真實案例解析，結合講師二十多年扎實的外貿理論和豐富的實踐經驗，特意注重理論和實踐緊密結合，寓理論于實踐，學員印象深刻,茅塞頓開，迅速提升學員的信用證最新知識和使用水平。特別強調實戰性實用性和可操作性。
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