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創新思維與創新管理
崔恒 英國Herefordshire大學MBA、微軟（中國）有限公司 大客戶經理，產品市場經理，金牌講師企業管理者在實際工作過程中，需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程基于創新思維模型
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海外公共關系與商業環境建設
孫凱 《華為營銷》作者，營銷管理實戰專家以海外市場拓展的標桿企業華為公司為范例，總結了中國企業拓展海外市場期間如何進行公共關系活動，特別是政府關系公關工作以及如何利用政府資源推動當地業務發展和建立有益于公司在當地發展的商業環境的寶貴經驗和拓展政府關系的優秀實踐案例。
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強監管之下商業銀行信貸風險管理與不良資產處置
卜范濤 清華五道口金融學院特約風險講師全國金融工作會議，強調了回歸本質、防范風險、強化監管和市場導向四項目基本原則，并提出金融風險管理早識別、早預警、早發現、早處置的“四早”方針。“8項文件”要求對銀行業內存在的風險進行摸底排查，引導行業支持實體經濟的發展，并對下一步的監管工作進行部署。8個監管
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互聯網精細化運營課程
徐全 阿里巴巴前大客戶營銷總監21世紀，什么發展最迅速——信息 信息的整合與運用，是企業戰略目標抉擇的首要因素！ 企業的競爭，最終都可歸結為“信息加工”的競爭！ 這之中，企業電子商務的運作水平成了決定因素
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“直道超車的秘密”：華為高績效團隊建設
解鴻興 華為人力資源專家任總講到華為成功關鍵在于“方向大致正確、組織充滿活力”。華為在戰略上不搞投機主義，也會經常走一些彎路，但是一旦方向確定后，最讓競爭對手恐懼的是華為“直線超車”能力，而直線超車的原理也很簡單就是建設一支高績效的團隊。在建設高績效團隊過程中很多管理者經常遇到如
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全面提高商業銀行風險內控執行力
卜范濤 清華五道口金融學院特約風險講師掌握風險內控和風險管理的基本特征，了解適應企業風險內控和風險管理的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法，正確定位企業高管層在企業風險內控和風險管理中的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經驗
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企業知識產權保護
傅思元翔 國家行政學院特聘講師、國務院國資委研究中心特聘專家講師企業家們，在您砸錢為企業做廣告時，有沒有考慮過，如果不進行商標權的保護，有可能您砸的錢都是在“為他人做嫁衣”，企業擁有了獨門技術，申請專利就是最佳選擇嗎？申請專利有什么弊端？有沒有更好的保護方法？
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授權經營和公平激勵
宗英濤 阿米巴經營（中國）研究院常務副院長企業實現“量化分權”、將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養、并在經營過程中客觀評價的起點。在市場瞬息萬變、個性化主導的時代，傳統的分配和激勵模式弊端越來越明顯，事業部、分子公司只關注指標的完成，忽略戰略和價值的實現；激勵和戰略相互
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創新思維與創新管理方法論
武建偉 曾任蘇寧集團視頻電商內容中心總監、總負責人創新思維與創新管理，每個詞都很熱，但為什么就是做不起來?即便做出銷售額也做不出利潤？但市場上確實出現東方甄選，交個朋友，這些浴火重生的企業，而隨著比亞迪、美的電器、良品鋪子、五菱汽車這些企業月銷破億，又讓人一次次次不得不正視！但是依然矛盾于永恒的苦惱：我為
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管理溝通與心理學
王龍 著名心理學家、清華大學教授通過本課程的學習，掌握各種溝通理論與溝通實務中的溝通技巧，能夠運用所學到的管理溝通只是和理論在管理活動中達成有效的溝通。
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