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華為管理模式的“道”與“術(shù)”

廖維華為公司流程管理變革專家

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)

建立高效溝通

董權(quán) 北京大學(xué)訪問學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員

課程內(nèi)容：（一）溝通的基本概念溝通的內(nèi)涵有效溝通的目標(biāo)有效溝通的三大要素——心態(tài)、關(guān)心、主動有效溝通的五大秘訣——尊重、表達(dá)、傾

全腦揭秘、完美蛻變--你不可不懂的“金字塔原理”

肖逸注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

課程背景：一、工作與生活中，您是否遭遇過如此尷尬的時刻？為什么有人說話半天說不到點子上，領(lǐng)導(dǎo)聽完反問一句：“你的問題是什么呢？為什

敏捷團隊

楊帆曾任美國施樂公司銷售總監(jiān)

如何才能讓組織從傳統(tǒng)管理模式升級成為敏捷組織呢？本課程從未來市場變化入手，深入分析傳統(tǒng)管理模式的５大缺陷，同時為學(xué)員導(dǎo)入敏捷組織的運作思路，并輔以大類企業(yè)實踐案例，幫助深刻理解敏捷組織的原理，并提供具體操作方法、工具、技巧。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下

管理三板斧

許林芳 前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委

阿里巴巴如何走到現(xiàn)在？它背后的管理機制是怎樣的？我們到底向它學(xué)什么？許林芳老師以10年阿里管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及10年管理咨詢生涯出發(fā)，還原企業(yè)不同階段人才管理場景，以真實經(jīng)歷打底，從“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”三個方面，全面闡釋企業(yè)管理內(nèi)核。

醫(yī)院服務(wù)理念導(dǎo)入

史曉群 中歐國際醫(yī)院管理技術(shù)研究院教授，法國里昂醫(yī)藥管理學(xué)院（上海）教授

醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提高病人滿意度是醫(yī)院導(dǎo)入的又一個系統(tǒng)工程。熟悉和掌握這個服務(wù)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)、理念、技巧和服務(wù)流程與控制，才能提高病人滿意度，才能建立醫(yī)院品牌和市場網(wǎng)絡(luò)，才能做到永續(xù)經(jīng)營。

數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力

黃力泓 美國全球競爭力研究院院長

當(dāng)下這個時代，任何企業(yè)都很難定出五年計劃、十年計劃，很多企業(yè)定的是半年、一年計劃，因為計劃需要不斷就政策、環(huán)境而變化，需要不斷重新審視。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的特質(zhì)，也是AI時代的特質(zhì)，更是數(shù)字化引領(lǐng)時代的特質(zhì)。數(shù)字化時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨巨大的挑戰(zhàn)，需要具備重要能力