【課程背景】

當下正是一個巨變的時代，客戶在變，市場在變競爭對手在變，一切都在變…….。傳統(tǒng)的后臺指揮前臺，上級指揮下級的管理方式，已經(jīng)無法從容應對。未來的管理模式，應該是：敏捷反應，前臺決策，后臺支持，誰面對問題誰解決問題、就像任正非先生所說：“讓聽得到炮火的人呼喚炮火”。

如何才能讓組織從傳統(tǒng)管理模式升級成為敏捷組織呢？本課程從未來市場變化入手，深入分析傳統(tǒng)管理模式的５大缺陷，同時為學員導入敏捷組織的運作思路，并輔以大類企業(yè)實踐案例，幫助深刻理解敏捷組織的原理，并提供具體操作方法、工具、技巧。

楊老師對問題的解讀深刻犀利，授課風格詼諧幽默，并擅長用案例來幫助學員理解問題，深受學員推崇。

【課程收益】

l 找到傳統(tǒng)管理的缺陷；

l 找到敏捷組織的新思路；

l 掌握建立敏捷組織的工具與方法；

【課程時長】  1天，（6小時/天）

【課程大綱】

第一單元：傳統(tǒng)管理的缺陷

1. 企業(yè)民展與競爭環(huán)境的不確定性

2. 企業(yè)競爭的４大優(yōu)勢與內(nèi)部矛盾

3. 新生代對管理的挑戰(zhàn)

4. 西方管理學與中國人之間的抗衡

5. 如何找到管理突破點

第二單元：建立敏捷團隊

1. 敏捷團隊的三個系統(tǒng)

2. 人本管理導向的支撐

3. 構(gòu)建雙贏的管理結(jié)構(gòu)

4. 構(gòu)建敏捷組織的學習力

5. 如何進行文化驅(qū)動