【課程名稱】《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力再造》

【課程背景】

環(huán)境在變、對(duì)手在變、客戶在變、員工也在變。

企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入嶄新時(shí)代，外部和內(nèi)部的一切都在變化，企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷不斷轉(zhuǎn)變管理思想、更新管理模式才能跟上發(fā)展形勢(shì)，但是我們看到很多企業(yè)還在用傳統(tǒng)滯后的“目標(biāo)——制度——考核”模式來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)越來(lái)越多的管理問(wèn)題：?jiǎn)T工配合度低下、執(zhí)行力差、大家工作缺乏動(dòng)力、企業(yè)文化無(wú)法落地、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)等等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，正在嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。

在新環(huán)境下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者該從何入手提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力再造》課程將給您提供系統(tǒng)的方案以及工具和方法，從而更新管理者思維和領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

    《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力再造》課程是專為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定制的課程，此課程自開(kāi)發(fā)以來(lái)，已被百余家企業(yè)所引入。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的分析解讀。對(duì)企業(yè)管理中的多個(gè)難題提出具體的解決方法，幫助企業(yè)管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動(dòng)企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。

【課程收益】

  深入分析內(nèi)外部變化找到傳統(tǒng)管理的缺陷

  理解中國(guó)式管理思維、再造中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力；

  找到新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)力提升的突破點(diǎn)；

  導(dǎo)入創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

【課程時(shí)長(zhǎng)】  1天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分：反思篇——傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的反思

1、 知人善任與善任知人

2、 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異

3、 企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部管理摩擦

4、 管理對(duì)象與管理功能匹配

5、 中國(guó)式管理思維與西方管理思維的差異

第二部分：再造篇——中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)模式

1、 領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)的高度與角度

2、 企業(yè)推動(dòng)管理的三大系統(tǒng)

3、 人本管理思維導(dǎo)入

4、 構(gòu)建雙贏的管理結(jié)構(gòu)

5、 如何激活組織內(nèi)驅(qū)力

6、 組織文化管理與機(jī)制建設(shè)