-
用數據說話
崔小屹 實戰派營銷管理專家運用數據進行管理是通過將企業流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數量化管理通過運用統計學和報表等工具為管理者客觀地展示業務情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數量化管理還推動了“只看結果，不找借口”的企業文化，有利于打造高執行力
-
首席數字官從0到1數字化轉型 培訓項目建議書
李家貴 chatGPT培訓國內第一人課程首要目標通過鮮活案例讓相關數字化轉型業務人員了解數字化轉型的行業知識，了解數字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數字化技術。其次，課程力圖讓學員理解數字化轉型的本質邏輯，培養數字化轉型思維、意識和數字化經營能力
-
領導者“外王內圣”修煉
許宏 北京大學光華管理學院EMBA特約講師全面闡述領導力領域的“道、法、術”，融會貫通國學領導力的理論、方法、應用三個層面；如何決策？如何馭人？如何保證組織的執行力？越來越多的企業已經把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業的領導力呢？
-
創建市場導向的流程型研發組織
曾學明 研發管理資深顧問PDMA會員傳統的金字塔式或職能式的組織結構已不能適應公司的發展。企業在國際化、多元化的戰略方針指引下,一種橫跨多個部門的職能團隊矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設立，強化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協調各項不同業務的發展
-
從技術走向管理-提升技術領導管理能力
陳剛 高級工程師、碩士、PMP而管理工作有很多通識 共識，通過正式訓練從外部輸入，要比每個人自已去悟 摔打更高效。而且，剛步入管理工作的時候有很普遍的轉換問題：從專注做事到管事，不是憑敬業多付出就能自然完成的。在中國企業中，95%以上技術工作的中層主管，是從專業能力較強的骨干中提拔起來的，角
-
任務分配與有效授權
趙安信 績效實戰專家通過對企業授權管理及各種工作任務如何出色的按質、按量、按期完成進行講解，避免企業種各種計劃、任務大會上安排時堅守承諾，會后一動不動的情形。通過學習本課程，您將能夠：1 全面了解任務管理的具體內容和實施步驟；2 提高任務管理實施的有效性。3 掌握如何進行任務管
-
非暴力溝通
王勍 國家三級心理咨詢師 中科院健康指導師王勍老師 TTT和職業技能專家 心理培訓師課程背景人際溝通中的語言表達，是一個人內心心理世界的呈現。改變一個人固有的溝通方式，不僅僅
-
在炮火中前進，華為干部管理
葉紹斌 企業經營實戰教練和人力資源管理專家任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業間的競爭歸根結底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰性強、效果好的干部管理與培養的機制，這一套機制非常有效的
-
組織行為學
尹文剛 中科院心理所研究員，北京讀你心意咨詢中心主任咨詢師，博士生導師授課教師：尹文剛教授英國倫敦大學心理學博士中國科學院心理研究所研究員，博士生導師講授方式： 互動 案例分析 小組討論主要講授如下八大內容：（1） 領導心理a) 卓越領導的核心b) 集體潛意識的學問
-
經營意識提升與商業模式創新
周彥平 曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長在同質化競爭環境中如何脫穎而出？ 微利時代如何快速成長？ 經濟轉型過程如何華麗轉身？ 經營意識是一關系到企業能否持續健康發展的問題。當今企業的競爭不是產品與產品的競爭，而是人才的競爭，是商業模式的競爭。
客服微信
頂部