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研發效率管理-如何有效縮短產品開發周期
張永杰 研發與項目管理專家，曾任華為研發項目總監（2天，13小時）課程大綱一、產品研發面臨的挑戰和問題1 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2 研發管理的四大時代3 中國企業研發管理的十大
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項目經理角色模型與能力發展框架
段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹1 優勢識別理論2 能力模型的定義3 能力模型在人力資源方面的應用4 某省優秀PM選拔標準第二部分
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管理的理念與發展---從百年變遷中看管理
徐力 華為08年績效變革推動者我在華為時，曾見過一位非常厲害的PL，作為女生付出了很大的才智與努力，在她帶上團隊后，身先士卒地為下屬解決問題到末班車是常態，卻在組織測評被告知在末位，她曾哭著向PM要求重回技術崗位。這是眾多基層管理者中的縮影，如何讓他們盡快地系統地掌握管理的體系
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問題分析與解決
李宣漫 知名創新思維講師，人力資源管理講師世上有不用思考就能做對、做好事情的嗎？思維能力的訓練、思維工具的學習已成為越來越多企業培訓的關注重點!我們的企業經常會發生很多問題
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項目管理深入培訓
陳剛 高級工程師、碩士、PMP[課程受眾]有一定項目管理理論及工作基礎的各部門管理人員、項目管理人員及專業技術人才[授課方式] 理論講解＋案例分析＋現場練習＋討論分
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系統思考應用實務培訓
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家（領導力的核心修煉）主講：邱昭良博士（原創版權課程）系統思考——超越思維導圖、六頂思考帽和金字塔原理的全新思維方式系統思考，作為國
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管理者素質提升和三次轉身
呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗身處管理崗位并不意味著能夠進行有效的管理，不少中基層管理者自身雖然在工作中付出了很多努力，但他們卻不知道如何戰略執行，不知道如何帶領團隊獲勝。他們常犯下的錯誤如：
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干部管理和人才培養
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師孟慶祥老師原華為行銷部總工程師 華為營銷管理專家課程背景2013年，任正非把華為成功經驗概括為三條，在公司發文：第一，要有一個強有力的
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國際項目風險及項目風險管理體系構建
段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管課程大綱第一部分：常見國際項目風險1 風險分類2 政治風險3 金融風險4 法律風險5 （網絡）規劃風險6 工程分包風險7 某海外項目案例分析第二
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企業運營管理體系建設
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運營管理副總經理什么是企業運營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業運營管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹。
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