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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例詳解
楊海 原途家網(wǎng)CHO，昆侖萬維副總裁課程大綱：1 我們依據(jù)什么設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)過程（流程）獎(jiǎng)懲人員2 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展中出現(xiàn)的形態(tài)3 矩陣式結(jié)構(gòu)詳解簡單矩陣- 案例（
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鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍
呂遠(yuǎn)洋 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家，2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”這不僅華為30年來實(shí)踐悟出的道理，也是華為的3大勝利之本，也更應(yīng)該是所有同類企業(yè)應(yīng)該回顧市場基本，去努力建設(shè)的經(jīng)營理念并轉(zhuǎn)換為組織能力！
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
曾學(xué)明 研發(fā)管理資深顧問PDMA會員課程背景我們在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到
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項(xiàng)目管理精要及全過程沙盤演練
王天一 曾任國有上市公司（南航）項(xiàng)目總監(jiān)【課程對象】公司職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管、基層工作人員。【學(xué)員收獲】幫助學(xué)員掌握客戶需求分析的方法與工具；掌握建立和應(yīng)用正
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數(shù)字化變革之“0”點(diǎn)突破
曾濤 數(shù)據(jù)易精堂創(chuàng)始人，易開出行首席數(shù)據(jù)官兼首席技術(shù)官——《易精大數(shù)據(jù)決策法》課程大綱——一、課程背景今天，產(chǎn)業(yè)界最重要的關(guān)鍵詞是變革！競爭格局在變：近兩年巨頭們對各行業(yè)的強(qiáng)力滲透，行
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理
靖爽 研發(fā)管理資深專家產(chǎn)品經(jīng)理作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值的靈魂人物，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛認(rèn)同和推崇！然而磨礪成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理，卻并非輕而易舉。無論是躍躍欲試、躊躇滿志的產(chǎn)品經(jīng)理新手、還是沉浸多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的行家里手，都會面臨這樣的棘手難題：
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產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設(shè)-- CBB和模塊化產(chǎn)品開發(fā)
曹修洪 Charles研發(fā)管理資深顧問，INCOSE國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會會員參加對象企業(yè)CEO 總經(jīng)理、主管研發(fā)的副總、研發(fā)管理總監(jiān)、總工 技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干，以及研發(fā)技術(shù)人員。
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三國卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家在三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤中，一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)娜宋锞挂匀绱擞H切的同事身份穿越到我們現(xiàn)實(shí)的課堂中來了！肩負(fù)著劉備使命作并為蜀國集團(tuán)高管的諸葛亮
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研發(fā)溝通管理
朱光輝 Giles 研發(fā)管理資深顧問，PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員課程名稱RDM057研發(fā)溝通管理（NPD－R&D Communication Management）參加對象企業(yè)CEO 總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理 副總、公司總工 技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)
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新形勢下結(jié)算清欠與掛靠風(fēng)控要點(diǎn)
汪金敏 首屆建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀專業(yè)律師1商務(wù)管理基本要點(diǎn)（1）資料是商務(wù)工作的前提（2）合同是商務(wù)工作的基礎(chǔ)（3）策劃是商務(wù)工作的關(guān)鍵a 尋找各種可能的方案；b 評估各種方案的
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