第一講：數(shù)字化驅(qū)動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)

1.數(shù)字化驅(qū)動的人力資源發(fā)展趨勢

2.生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長的基因

3.從人力資源到組織能力創(chuàng)新發(fā)展的動力模型

· 以創(chuàng)新思維為主導

· 以領袖魅力為驅(qū)動

· 以企業(yè)文化為核心

· 以知識學術(shù)為支撐

· 以工業(yè)技術(shù)為基礎

第二講：戰(zhàn)略性的人力資源管理制度設計

1.人力資源管理及戰(zhàn)略行為轉(zhuǎn)化

2.人力資源管理的四個發(fā)展階段及其管理特征

3.人力資源管理制度設計的五個要素

——戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合

4.如何建立一個有效的人力資源管理系統(tǒng)平臺

第三講：人力資源管理的圣經(jīng)

1.為什么我們假設員工都是“壞人”

2.人力資源管理的八條圣經(jīng)

3.兩條主線——工作系統(tǒng)與人的系統(tǒng)

4.一條原則

第四講：戰(zhàn)略性的績效考核與績效管理

1．為什么績效考核工作讓所有的管理者頭疼

2．績效考核與績效管理

3．如何解決績效考核問題

4．績效管理的八步流程

5．目標管理與KPI的建立

6．素質(zhì)考核與人員素質(zhì)模型

第五講：基于戰(zhàn)略的全面薪酬管理

1.薪酬管理的系統(tǒng)平臺

2.薪酬策略的制定

3.工作評價與薪酬的測算

4.薪酬結(jié)構(gòu)的設計

5.員工福利管理

6.薪酬執(zhí)行管理

第六講：不能回避的問題 —— 利益與激勵

1.管理者與員工的契約

2.沒有利益的激勵是管理者不負責任的欺騙

3.激勵是現(xiàn)實與管理的技巧

4.員工保留計劃——管理者如何解決公平問題