3天沉浸式系統學習+沙盤實戰演練

薪酬高手的晉級之路

課程收益

模擬沙盤體驗

模擬企業整體經營背景及數據，利用課程知識和工具，訓戰結合進行沙盤模擬實踐，仿真企業實際情景，代入式學習實踐

底層邏輯認知

提升對薪酬體系的底層邏輯的認知，洞察薪酬體系的本質及在公司中的價值定位，提升看待薪酬問題的思維層次，更貼近高層對話、公司戰略

全體系化認知

全面掌握薪酬體系設計思路與邏輯方法。從薪酬戰略、薪酬診斷、薪酬總額、薪酬設計，到薪酬套入、薪酬核算、薪酬調整和薪酬效用分析等，加深對每個模塊的認知，掌握每個模塊的實際操作流程和方法

豪華工具模型

提供每個模塊實操過程中應用的工具、表單、模板等，學以致用，能夠將知識與實踐有效結合，提高實戰落地能力

適用人群

有一定薪酬基礎的HR，希望能系統了解薪酬體系·

希望從公司戰略角度看待人力模塊的HR管理者及公司管理層·

建議公司組團參與，共同學習研討，解決公司實際問題

課程大綱

 第一模塊:薪酬哲學與薪酬策略

（一）薪酬的本質與薪酬管理的本質

（二）薪酬體系解決哪些關鍵問題

【互動環節】你認為薪酬體系能夠解決哪些問題?

（三）企業付薪理念與策略選擇

  (四)薪酬體系設計模型與全景圖

第二模塊:薪酬診斷分析

(一)薪酬滿意度調研內容及方式(問卷+訪談)

【互動環節】設計薪酬調研問卷，并說明設計理念

(二)薪酬運行狀況分析

(含外部薪酬報告解讀及使用)

第三模塊：薪酬預算與人工成本管控

（一）薪酬總額管理的內涵與管理

（二）經營核算制方法論

【互動環節】案例實操-虛擬企業的經營情況及經營目標，計算不同情況下的薪酬總額該如何計算?

(三)定員核算制方法論

(四)人工成本管控及分析

第四模塊:薪酬設計

  (一)崗位價值評估

【互動環節】工具實操-分組設計一套崗位評估要素并說明設計思路。

（二）薪酬模式應用場景及設計思路

  (三)薪酬結構設計

（四）薪點表設計-四步法

第五模塊:薪酬套入

(一)套入原則

(二)套入準備

(三)套入模式及模型介紹

【互動環節】案例實操-虛擬企業的薪點表，設計套級模式，并說明設計理念

第六模塊:薪酬核算

(一)部門薪酬核算

【互動環節】案例實操-虛擬企業的薪資及績效考核結果，計算不同情況下部門的績效總額

(二)個人薪酬核算

第七模塊:薪酬動態調整機制

(一)薪酬調整內涵與方式

(二)薪酬體系效用分析

【互動環節】小組討論薪酬體系效用可以從哪些維度、指標進行衡量